图片源于：https://www.dallasnews.com/opinion/editorials/2024/07/28/what-is-causing-the-huge-mess-at-fair-park/
许多关心公平公园的人对这一计划感到失望，该计划旨在私有化其管理，提高筹款能力，并确保公园发挥其潜力，但效果却不尽如人意。
达拉斯市在将重要的市民资产交给私人管理方面取得了不少成功，诸如达拉斯植物园的长期合作关系，以及像克莱德·沃伦公园和达拉斯农贸市场这样的较新安排。
然而，公平公园的协议却没有那么顺利，我们看到一些可能导致此情况的原因。我们需要理解这些原因，并采取行动以确保我们在这一城市重要的市民宝藏上取得成功的最佳机会。
为了让您了解情况，将公平公园管理私有化的计划追溯到2015年，由当时的市长迈克·罗林斯提出，他希望实现对公园的新愿景，最充分地利用这一资产，同时帮助缓解南达拉斯居民因城市历史管理该地而遭受的创伤。
将公园纳入私人管理的过程充满了波折，但最终达成了一个充满希望的协议，建立了一个名为公平公园优先的非营利组织，该组织将监督一家专业管理公司，负责在德克萨斯州博览会不占用公园的月份内吸引游客和收入。
理论上这似乎很简单，但在实际执行中却已经出现了许多混乱。
今年，我们看到混乱的情况公开化，公平公园卷入了关于公园财务的重大争议，特别是对公园私人管理者橡树视野集团（OVG）使用捐赠资金的担忧。
公平公园优先的首席执行官布莱恩·卢阿伦在经历了一场奇怪的反复之后辞职，这场反复让他先被解雇又被恢复，随后被置于45天的休假状态。
我们不责怪卢阿伦说够了，但他的离开并没有真正解决任何问题。
一项正在进行的审计应该能揭示OVG可能挪用资金的担忧。
卢阿伦和公平公园优先的董事会主席维莱塔·福赛斯·利尔对此表示，他们深信没有资金以任何阴险的方式流出公园。
担忧在于，捐赠资金原本拟用于某一目的，却被挪作他用。我们尚不知道是否确实发生了这种情况，而审计将是了解真相的必要手段。
虽然财务问题当然重要，但这些问题更深层次地反映了市政厅在各方利益相关者之间制定合同安排的方式。
我们认为，最根本的问题是这是一个糟糕的合同，需要彻底审查。从我们看到的情况来看，公平公园优先与OVG之间的权力划分并不明确。
资金如何流入和流出合同、供应商、日常工作等之间缺乏必要的透明度。
在没有了解所有收据的情况下，无法进行管理监督。这一点需要进行整改。
更为重要的是，关心公平公园的人都不应对公园的维护现状感到满意。公正地说，OVG在其合同下没有资源来应对公平公园所代表的维护挑战。
但这并不意味着我们可以接受公园正在发生的衰退。
一些公园的维护工作必须重新回归到市政当局的管理之下，包括公园和娱乐部门、建筑服务和街道管理。
我们无法在节省几美元的名义下让公平公园进一步退化。
没人会认为让公园荒废成废墟是可以接受的。
将公平公园管理私有化的初衷从来不是仅仅为了节省纳税人的钱。
这是我们希望城里能够实现的结果，如果私人管理者能够增加公园的收入。
让我们记住，主要目标是提高公平公园的管理水平，吸引更好且更高收入的活动，同时公平公园优先和城市共同努力实现一个包括全新大型社区公园的愿景，为南达拉斯的经济未来助力。
换句话说，更好管理的公园将创造更多收入，产生更多捐赠，并为我们走向自给自足的未来铺平道路。
就目前而言，我们离这个梦想还有很长的路要走。我们需要对这一点保持诚实，并确保在重新制订计划的同时保持公园的维护。
请记住，公平公园将从所谓的布里默法案中获得数亿甚至十亿的资金，这是一项来自酒店入住税的资金来源。
这将有所帮助，尽管并未完全解决长期愿景所列出的需求。
但在短期内，我们需要一个可行的管理结构，让公园保持良好的状态，并看到良好的节目在德克萨斯州博览会不占用公园的月份内吸引游客。
虽然这确实是一个艰巨的任务，而在第一轮尝试中我们未能成功，但这并不意味着我们应该放弃。
这意味着我们应审视为何未能成功，优化计划，修订合同，重新再战。
达拉斯绝不能放弃公平公园。我们只需聪明、创造性和耐心地去实现这一目标。
