图片源于：https://www.dallasnews.com/business/retail/2022/12/13/fashion-manufacturer-barrington-moves-china-production-to-dallas-and-mexico/
路易威登能够在约翰逊县的农村制造手袋，那么，为什么更多的时尚品牌不将制造业带回美国？
一家位于达拉斯的小型时尚配饰制造商正面临着如何将其长期依赖中国制造的生产基地转移回美国的挑战。
巴林顿礼品公司的年收入约为500万美元。
与耐克或苹果这样的公司相比，它并不庞大，而是一个家族拥有的企业，过去五年的历程展示了在失控的全球经济中被困的困难。
2019年，巴林顿和其他美国公司被征收高达25%的关税，针对自中国进口的商品，这项关税至今仍在实施。
然后，疫情期间的居家生活让其日常通勤和旅行相关商品的市场崩溃。
在2020年，没人需要新的手提袋。
“我们还未恢复过来，”联合创始人兼首席执行官大卫·高德（David Gowdey）表示。
然而，现在这家鲜为人知的品牌拥有了一项计划。
在达拉斯小镇Deep Ellum的一栋小型砖石建筑内，巴林顿礼品正在生产其最受欢迎的手提袋，并将其运送到全美50个州。
这栋建筑前面有一个吸引人的展厅，中间是开放式办公室，后面有一个狭小的工厂，空间一部分被塑造成仓库。
这里有足够的空间放置八台总值近20万美元的机械。
去年四月，巴林顿在一封邮件中告知客户，它不得不对某些产品略微涨价。
它最受欢迎的手提袋“圣安妮”（St. Anne），三年前的价格为160美元，如今涨到了200美元。
邮件中还提到：
“我们已经开始将生产转向美国，目前正在德克萨斯州达拉斯的新工厂制作大部分巴林顿的畅销产品。
未来几个月，我们将继续将更多的生产转移到美国。”
在采访中，巴林顿表示，客户们对价格上涨没有强烈反对。
而且其中一些人还写信感谢公司将工作岗位带回美国。
然而，完成这一任务并非易事，甚至对于这样一个小而灵活的时尚公司而言。
巴林顿只是许多美国制造商之一，他们意识到中国已经不再是低成本生产的代名词，
因为那里的工资也在上涨。
疫情加速了将生产转向北美，包括墨西哥的趋势。
高额的美国关税以及不确定的运营环境是巴林顿等公司希望转移制造业的众多原因之一，高德表示。
巴林顿成立于1991年，已经在中国经营工厂22年，
目前在中国的员工人数为40人，较最高峰的100人有所减少。
“我们在中国的员工正在老龄化，吸引年轻工人的难度越来越大。
年轻人宁愿去酒店或星巴克这样的行业工作，而不是进工厂，”高德说。
到目前为止，巴林顿已在达拉斯的工厂雇佣了四名训练有素的员工，
这些员工需要接受对复杂机械的培训。
巴林顿从吉尔布雷斯-里德职业技术中心招募员工，该中心培训来自七所加兰学区高中学生，从事各种各样的制造业，包括时尚设计和生产中使用的软件和机械。
该中心毕业生的需求不断增长，许多学生在进入大学后被设计学院招聘，
加兰学区职业技术教育主任科尔曼·布鲁曼（Coleman Bruman）表示。
毕业生的起始薪资为每小时20美元，
而某些行业中的学生很快就能获得六位数的年薪。
“圣安妮”这款手提袋使用耐水尼龙帆布制成，配有皮革手柄，
设计与个性化服务结合在一起，一件款式采用逐个制作的方式，直接从达拉斯发货。
高德说：“我希望我们能在这里租一个建筑并雇人，这样所有的生产都可以在达拉斯完成。”
然而，巴林顿联合创始人兼总裁吉尔·希恩（Gil Sheehan）指出，
“路易威登的手袋每个售价2000美元，他们的价格是我们的十倍。”
高德和希恩意识到，单纯将生产迁往达拉斯，数字不会成立。
他们还需要一个低成本的生产设施。
在此时，大卫·穆农（Dave Munson）出现了。
高德和希恩在2019年1月的一个行业贸易展上与穆农相遇。
穆农拥有位于艾兹尔（Azle）的萨德尔巴克皮革公司和位于墨西哥莱昂的老墨西哥制造公司。
该地区是皮革铸造厂和熟练皮革制品工人的集聚地，距离DFW国际机场仅2.5小时的直飞航程，
穆农表示。
穆农在莱昂的200名工人制造萨德尔巴克的商品以及其他公司所需的高质量产品，前提是“他们心地善良且产品质量高”。
巴林顿符合这个标准。
在疫情之前，高德每年会去中国一到两次。
而今年，他已四次前往墨西哥以进行扩展工作。
“我从家到家去中国需要24个小时，而去莱昂一天来回就可以了，”他说。
截至3月底，巴林顿计划将部分中国的生产转移至墨西哥，
并在穆农的一家工厂内雇用15到20名员工，高德说。
在达拉斯生产和在莱昂制造的巴林顿产品都将避免25%的关税，
以及自中国到达的产品外加7.4%的关税。
“这32.4%（存入美国财政部）曾被我们称为利润，”高德说。
除了其直销业务，巴林顿还为游轮公司提供高端个性化企业礼品，
这些礼品通常送给最优秀的客户，或者赠送给大型捐赠者的大学。
这些商品仍在其中国工厂生产，而巴林顿的这一部分业务恢复得更快，希恩说。
个性化与按需生产
疫情促使巴林顿增加更多的直销合作伙伴。
社交媒体的运用被加强。
通过与更多艺术家和设计师的合作扩大了自身的曝光率，他们拥有的粉丝也可能成为新客户。
来自肯塔基州列克星顿的博福特（Beaufort Bonnet Co.）主动联系合作。
新设计和图案的合作也来自阿拉巴马州伯明翰的卡米拉·莫斯（Camilla Moss），达拉斯的凯特林·威尔逊（Caitlin Wilson）和詹妮·格兰布尔斯（Jenny Grumbles），
沃斯堡的艾莉森·卡斯蒂洛（Allison Castillo）和布鲁克·怀特（Brooke White），以及奥斯汀的凯蒂·基梅（Katie Kime），她的设计主题为城市风情的图案。
巴林顿最受欢迎的新设计之一由艺术家唐纳德·罗伯逊（Donald Robertson）完成。
他的“Drawbertson”系列包括印有鲜艳色彩长角牛的图案，
原本是限量版，但如今已成为常规产品线的一部分。
这个巴林顿的手提袋与唐纳德·罗伯逊设计的图案销售收入将用于达拉斯儿童权益中心。
（巴林顿）
罗伯逊表示：“我与许多设计公司合作，并进行大量合作，
我刚刚完成与马克·玛拉（Max Mara）的大型合作，但巴林顿的合作非常愉快。”
“整个过程非常顺利，制作的包非常出色，价格也公道。”
巴林顿正在尝试许多人认为的高端零售的未来：个性化产品和按需生产，
而不是在每个货架后面摆放大量的库存。
定制的包在下单后才被制作。
这个小型的Deep Ellum工厂能够填补次日的紧急订单。
转移至墨西哥也将缩短交货时间。
巴林顿生产34种产品，包括手提袋、尿布袋、小包、笔记本电脑包、护照和投资组合封面、钱包和行李标签。
客户可以选择80多种活跃图案、四色皮革装饰、30多种字母和字体，以及点缀和条纹颜色的组合。
客户搭配的组合数以百万计。
未来已经到来
巴林顿的商业模式是许多人在行业内推动的作为一种在美国制造时尚的可持续方法，
并降低服装浪费。
关于将生产搬回美国的大型新闻往往聚焦在半导体产业，
这一产业因国会通过了拜登政府所支持的《芯片与科学法案》，正在花费数十亿美元在美国建设新的芯片工厂。
尽管美国经济面临衰退的警示，过去一年中制造业就业人数增加了420,000个，
根据美国劳工统计局的报告，11月份新增14,000个工作岗位。
如果高端时尚产业成功转向按需生产和区域生产模式，
这将为德克萨斯州带来巨大的机遇，
达拉斯当地咨询公司Fashioneering Lab的首席执行官凯特·谢尔顿（Kate Sheldon）表示，
其目的是加速所需的行业转型。
“35年前，达拉斯是时尚行业非常强大的制造中心，”谢尔顿说。
“我对此感到沮丧，因为自北美自由贸易协定（NAFTA）后的统治几乎消失，但德克萨斯州有巨大的机会，
有机会在时尚生产方面成为一个重要的区域枢纽，
因为我们拥有多样的劳动人力、国际机场以及靠近休斯顿这样的大型港口，
并且拥有亲商环境 – 这是德克萨斯州创造就业的伟大机会。”
价格必须合理
谢尔顿认为：“奢侈品和可持续品牌越来越希望做到这一点。
他们的消费者信息非常丰富，了解更高的工资是将生产带回美国的必要条件。”
包括达拉斯的女装制造商Finley Shirts、时尚床品制造商The Pillow Bar和制作Resistol帽子的加兰公司Hat Brand等在内的多家北德克萨斯州公司仍在这里制造高端商品。
在美国制造一件10美元的T恤可能不切实际，
但40或50美元的衬衫在这里是可以盈利的，
纽约供应链技术风险投资基金Refashiond Ventures的联合创始人兼合伙人莉莎·莫拉莱斯-赫勒博（Lisa Morales-Hellebo）说。
她的另一个企业Refashiond OS正在努力建立一个按需服装制造的区域网络，将从纤维到成品整合在美国制造。
“公司们应该早已对中国感到恐慌，”莫拉莱斯-赫勒博说。
“在一个地方大规模生产商品并将其运送到世界各地，显然不是可持续的。
在过去两年中，我们看到即使对于时尚，这中间也出现了许多问题。”
谢尔顿说：“对本地化和按需生产的需求是存在的，但基础设施却滞后。”
巴林顿的高德（Gowdey）和希恩（Sheehan）相信他们可以扩展公司并雇用更多工人。
他们正在为莱昂的工厂购买设备。
他们相信自己的个性化能力，可以让他们抵御亚马逊等电商的冲击。
“营销对我们来说是最大的挑战，”希恩说。
“人们一旦听说我们的事情，反应便是：‘我完全不知道。’ ”
推特：@MariaHalkias
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