图片源于：https://www.dallasnews.com/opinion/leading-dallas/2024/08/03/a-strong-leader-can-shift-the-culture-at-city-hall/
达拉斯在历史上始终在大胆思考、创造性规划未来并利用市民社区的专业知识与慷慨支持时蓬勃发展。
作为市长和市议会在寻找新任市经理时，他们必须找到一位能够利用这种创造性战略思维的领导者——一个能够促进合作精神，拆除城市官僚体系内及达拉斯政府与其社区及慈善组织之间的障碍的人。
作为一名关心公共事务的个人，我在许多涉及公共与私营部门的问题上与多方密切合作，亲身经历了这些障碍。
我也见证了城市与社区合作时所能取得的成果，因此我相信达拉斯需要一位具备以下三大核心素质的领导者。
天然的合作伙伴
当市长埃里克·约翰逊在2022年任命我为“劳动力沙皇”时，我关注达拉斯如何应对支持工作年龄成年人的迫切需求。
我发现达拉斯并不缺乏资源，更不缺乏解决劳动力发展的意愿，但却面临着缺乏战略协调的问题。
大达拉斯劳动力解决方案机构的预算为2亿美元，但仅有20%用于劳动力发展。
许多企业和非营利组织也各自有其劳动力项目，而城市的劳动力部门则与各种非营利组织合作实施劳动力倡议。
然而，它们之间却存在着显著的沟通缺失。
其他德克萨斯州的城市已找到了破解之道。例如，奥斯丁的劳动力解决方案首都区与城市倡议无缝整合，形成一个高效的网络，能够有效连接人们与培训计划和就业机会。
新任市经理必须能够建立这种服务的协调，并对其实施类似的问责制。
机会来了。
最近，小企业中心的解散为新任市经理引入新的方法提供了机会，促进将城市融入更广泛的劳动力发展努力，利用像“达拉斯劳动力”这样的实体，这是一种具有合作影响模型的私营部门解决方案。
创造性的问题解决者
城市目前的3800万美元预算缺口突显了一种熟悉的悖论：虽然市政府通常很难找到资金来提供基本服务，但城市的慈善社区在全国范围内却是最慷慨的之一。
达拉斯最有效的领导者找到了创造性利用市府专注的民间领导来引导这份慷慨的方式，以稳定的解决方案。
例如，在2004年，年轻女性准备网络与达拉斯独立学区合作，成立了德克萨斯州第一所公立女子学校——伊尔玛·勒马·兰格年轻女性领导学校。
私营慈善事业为应对这一公共教育的关键需求提供了资金和模式。
这所服务主要为经济困难学生的学校，拥有100%的毕业率和100%的大学录取率，并被《美国新闻与世界报道》评选为德克萨斯州第二好的高中。
当然，市经理在公共教育中没有角色，但这个例子说明了如何通过巧妙的方法利用社区资源来推动公共部门的成功。
前瞻性的愿景者
面对城市持续的挑战，如养老金改革、建筑许可低效、无家可归现象和住房负担能力，容易感到不知所措。
但城市往往集中于治疗这些顽固问题的一些症状，而不是致力于解决这些问题的根源。
达拉斯在大胆思考并果断行动时才能向前迈进。
以警务为例，达拉斯正在建立一个新的区域执法培训学院，设在北德克萨斯大学。这所学院将城市、警察局、教育机构以及慈善机构如卡鲁斯基金会在德克萨斯州社区基金会的支持下聚集在一起，该基金会通过1000万美元的赠款启动了这一努力。
这些机构的投资将为营造一种公共安全文化奠定基础，侧重于招聘、留任、健康、福祉以及21世纪警务策略的培训。
这一新机构有望对我们社区的公共安全产生持续的、长期的影响，并将使达拉斯真正成为其他城市的示范，成为高质量警务的先锋。
模范城市
达拉斯完全可以——也应该成为其他城市的榜样。
只是需要正确的领导者来释放其潜力。
归根结底，达拉斯居民对城市的期望和需求很简单：他们希望街道保持良好、垃圾收集及时、绿地可达、安全的社区。
然而，实现这些成果需要能够利用民间领导与城市官僚之间创造性合作的领导力，以加强经济，创造更多向上流动的机会，提升所有公民的生活质量。
林·麦比是达拉斯市的劳动力沙皇，年轻女性准备网络的首席执行官、卡鲁斯警察学院的顾问委员会成员，以及新英格兰生物实验室的生命科学专业人士。
