图片源于：https://www.dallasnews.com/opinion/commentary/2024/08/05/dallas-mayor-pro-tem-heres-our-plan-to-fix-the-police-and-fire-pension/
达拉斯市的成功始终根植于合作。
现在，是时候为我们的首次响应者合作，他们为达拉斯服务并继续服务于此。
面对更严格的预算参数，市政府在咨询了财务专家、州级选举官员和市民领袖后，推荐了一项资金可持续性恢复计划。
我们所推出的计划旨在保护我们在满足当前和未来预算限制方面的能力，同时确保城市的长期财务健康。
2017年，达拉斯没有额外房地产税的收入上限。
如今，我们受到州政府施加的限制。
像其他市镇一样，疫情之后社区资金枯竭，我们也面临着预算短缺。
关于我们在收入上限下筹集必要资金能力的州政府施加限制是另一个需要讨论的话题。
但这对于达拉斯的纳税居民来说，我们需要知道的是，在这些限制下，我们计划如何解决养老金短缺问题：
临时市经理金伯利·托尔伯特推荐一项资金可持续性恢复计划，该计划超出了德克萨斯州立法规定的达拉斯警察和消防养老金系统的要求。
推荐的计划使用一般基金美元，这主要来自房地产税和销售税，支持城市的日常运营，以提供满足德克萨斯州养老金审查委员会的要求以在30年内完全资金所需的资金。
该提议的推荐在30年内提供超过110亿美元，并且在未来五年内逐步增加到精算确定的贡献。
该计划在2025年包括对退休人员基础养老金的1%的增加。
2026年开始有潜在的年度1%的津贴，依赖于基金的积极表现，直到养老金系统实现70%的资金。
我们还将根据“会面与协商”协议，对退休人员的市场薪酬增加7.23%，以表彰我们的在职首次响应者提供的优秀薪酬。
我们知道，这项计划将需要牺牲，市议会和市经理必须逐步解决这些问题。
但我们需要向前推进解决方案。
在未来五年内承诺超过10亿美元的资金用于警察和消防养老金系统，城市也应当对未资助负债有更多控制，并在管理资金时拥有一定的可预测性。
要求改善财务报告和加强对未来投资整体管理的监督，应该并不算过分。
感谢我的市议会同事们在养老金特别委员会的辛勤工作，几乎花了一年的时间分析所有推荐建议，这些建议帮助我们达到符合我们义务的资金可持续性恢复计划。
通过合作关系，我们旨在实现合作治理，确保对我们首次响应者、文职人员以及当前和退休员工的退休资金的监督。
这个合作关系也是关于平衡预算、我们未来的财务健康和影响每个人的决策。
我们已经坐到桌子上，随时准备为达拉斯的合作而努力。
