图片源于：https://www.nydailynews.com/2025/03/15/nyc-housing-crisis-demands-bold-action/
纽约市家庭正在努力维持他们的居住状况，老年人担心无法在此地退休，社区的基本结构正逐渐破裂。
我每天都能感受到这一切——家庭因租金似乎每月都在攀升而被迫离开他们的社区。
这是对我们城市未来的根本威胁。
作为市监察长候选人，我决心将可负担住房作为首要任务，而不仅仅是一个口号。
我的计划，NYC可负担性基金，旨在提供实际的结果。
NYC可负担性基金并不是一个抽象的概念；它是一个具体战略，旨在利用多达25亿美元的经济目标投资(ETI)基金——这些资金已经在我们的养老系统中预留——在未来十年内创造或保护75,000个可负担住房单位。
这是一个庞大的数字，是我们辛勤工作的城市员工的住房保留量的三倍，也是无数纽约人的关键生命线。
该基金还将启动停滞的项目，同时确保公平的劳动实践，同时依然履行我们的退休责任并提供稳健的投资回报。
我们将使用一种低风险、高回报的夹层债务结构，并提供权益转换选项，确保这些投资不仅能加强我们的养老基金，同时优先考虑可负担住房。
我的计划包括四项关键提案，所有这些提案共同努力解决这一危机。
第一项是建立NYC可负担性基金：该基金将在我们的养老系统的ETI框架内运作，战略性地投资于我们五个区的可负担住房项目——改善现有单位并建造新单位。
它的设计是财务健全和负责任的，因为它将增长养老金资产，同时还三倍增加市政工人的住房保留量并优先执行强有力的劳动保护措施。
这不仅仅是数字的问题；而是给我们的城市工人一个在他们服务的城市中生活的机会。
接下来，我们需要改变对可负担住房的看法。我将宣布可负担住房为监察长办公室的“核心”投资类别。
这将允许养老金基金为开发商提供高度竞争的融资利率，使项目更容易启动和完成，同时确保养老金持有人获得强劲回报。
这一指定传统上是为其他资产类别保留的，现在反映了可负担住房是稳定的、带来收入的投资，尤其是在最近市场不稳定的情况下。
我们还必须打破投资的障碍。
目前，过时的规定人为地限制了我们的养老基金在可负担住房方面的投资金额。
这些限制是为了管理投资风险而设计的更大系统的一部分，但不公平地惩罚了可负担住房。
我们需要消除这些人为障碍，解锁新的投资和市场干预，而不危及我们的养老金投资的整体回报。
最后，我们必须提高低收入住房税收抵免(LIHTC)的上限：LIHTC是一个关键工具，但受到一个没有充分解决我们危机规模的人均公式的严重限制。
作为监察长，我将与州和联邦合作伙伴共同努力提高这一上限，释放出迫切需要的资金，以便给目前因融资不足而停滞的项目提供支持。
这些项目已经准备好了；我们只需要消除这些人为的障碍。
我们今天所追求的政策将决定纽约是否继续成为一个各收入层次的人们都能茁壮成长的地方，或是一个只有富人能够负担的城市。
不作为的代价太高了。如果不进行紧急改革，更多的家庭将被推向无家可归，更多小企业将因长久以来的客户被迫离开而受到影响，我们的社区将失去那些使它们强大的多样性和生机。
我们不能允许官僚主义、政治或过时的政策妨碍真正的解决方案。
我对解决住房危机的承诺远不止于这些提案。
我作为曼哈顿区长和市议会成员的经历使我深入了解这个问题。
像类似于律师介入权的倡议和在曼哈顿获得数千个新可负担住房单位的措施证明了我交付实际结果的能力。
这不仅仅是一个经济问题；这也是一个道德问题。
住房危机威胁着我们城市的灵魂，危及无数纽约人的生命和福祉。
NYC可负担性基金不仅仅是一个计划；它是为了建设一个更公正、更平等的城市，让每个纽约人都能获得安全、可负担的住房。
让我们共同努力，将这个承诺变为现实。
