在南佛罗里达，“我们需要为创业者提供机会，让他们找到一个家，让他们的公司在这里成长和茁壮，”迈阿密科技工作主任特里-安·布朗（Terri-Ann Brown）在上周举办的迈阿密科技人才联盟第十二次全体会议上对满座的观众表示。
她是在LAB迈阿密（The LAB Miami）发言的，该组织自2012年在谦卑的起步以来，就一直是科技社区的佼佼者，现在在温伍德（Wynwood）拥有两个大型场地，供科技社区共同工作、学习、网络和共同成长。
她告诉在场的观众，立足本土的组织“强调了人们应承认我们需要这样的空间的韧性和毅力”，并敦促科技社区在社区不断发展和演变的过程中，继续展现南佛罗里达以往所知的勇气和韧性。
迈阿密科技工作与迈阿密科技人才联盟的目标是连接迈阿密的大学、学院和编码训练营的新兴人才与当地的科技机会。这里的“地方”是关键。遗憾的是，太多的入门级人才在这里学习后，便被加州、西雅图、纽约等公司的机会吸引。“我们实际上在旧金山、芝加哥和纽约建立一个镇。我们需要让这个镇留在迈阿密，”LAB迈阿密的联合创始人阿亚尔·斯特恩（Ayal Stern）说。
为此，迈阿密科技工作最初获得了来自美国经济发展管理局的1000万美元拨款，已经在创造有兴趣从事科技工作的学生与雇主之间的联系上取得了显著进展。在过去两年中，得到迈阿密科技工作协助的2000多名参与者已报名参加与科技相关的培训项目，其中415名已经在商业、物流、领导力等多个领域找到了高需求的全职科技职位，布朗宣布。
尽管迈阿密科技工作推出的“缺口报告”揭示了留住新兴人才的重要性，但留住本地应届毕业生面临的一个问题是，迈阿密地区大多数企业都是小企业，这些企业可能缺乏寻找和培训科技人才的流程。联盟的部分工作是帮助那些小型（以及大型）企业通过实习、学徒等方式寻找和培训入门级人才，从而为他们提供通往科技就业的渠道。联盟为此提供资金，并且甚至有一个工作组专注于小企业。
“我们的一项关键工作重点是为经过科技培训的参与者提供相关的、基于工作的学习机会，而做到这一点的唯一方法就是与企业家、初创企业以及我们的企业实体创造这些碰撞点，”布朗说。
为此，迈阿密科技工作与迈阿密戴德学院、佛罗里达国际大学、佛罗里达纪念大学和南佛罗里达的几所培训营建立了合作关系。
最近，迈阿密科技工作资助了其首个通过创意中心（Creative Hub）进行的人工智能和数字营销的合作班。“所有参加该项目的参与者都完成了。他们在能够立即将所学应用于人工智能和营销数据分析方面反馈良好，”布朗说。
更多的更新：迈阿密科技联盟与美国商会合作启动了迈阿密科技工作EPIC挑战，旨在通过为期五周的创新冲刺连接本地雇主与学生团队，以解决实际问题。第一轮将于6月20日开始，已有Syneurgy和AllPeeP等公司参与，迈阿密科技工作资助人乔纳森·阿德尔（Jonathan Adell）表示。
更有甚者，从秋季开始，联盟将推出一系列迈阿密科技工作雇主研讨会，大小公司将接受关于新兴技术和提升技能策略的实用培训，以促进其业务增长。此联盟还共同赞助了由激进伙伴（Radical Partners）主办的人才连接活动，汇聚了雇主和求职者进行互动网络交流、故事分享和招聘机会，成为联盟驱动合作的强有力范例，阿德尔说。
前方挑战
关于人工智能减少对入门级人才需求的问题有很多讨论。布朗指出，我们的教育机构和培训提供者从不同角度看待这个问题：如何确保参与者在完成培训项目时，已经准备好担任这些角色？如何提升参与者的体验和课程，使他们更好地适应人工智能所要求的新角色？
此外，尽管迈阿密科技工作的缺口报告揭示了确保我们新兴人才在毕业后留下的重要性，但问题是迈阿密地区大多数企业都是小企业，可能没有找到和培训科技人才的流程。联盟的部分工作便是帮助那些小型（以及大型）企业通过项目、实习和其他形式为入门级人才打开通往科技就业的大门。联盟甚至有一个工作组专注于小企业。
在上周四的会议上，联盟还让四家小企业有机会通过简短的演示介绍自己：SPARK创始人内莉·奥尔蒂斯（Nelly Ortiz），Lineout的创始人扎卡里·品德（Zachary Pinder），JS Careers的共同创始人特纳·帕洛米诺（Tena Palomino），以及照相师沙梅·沙克尔福德（Shammae Shackleford），她还是创意中心的最新毕业生。
之后，联盟分成四个工作组进行讨论。这四个小组中的三组——新兴科技人才、小企业能力和技能差距——已经合作两年，每月举行一次会议。其中一个名为“人才管道管理工作组”的小组今年成立。
工作组更新
人才管道管理工作组是由南佛罗里达的雇主和组织组成的策划小组，正在学习由美国商会基金会以沃尔玛的资助提供的人才管道管理策略。通过人才管道管理核心实验室（TPM Core Lab），一个提供培训的在线平台，目前已有20名来自迈阿密科技工作的人士参与了该项目，迈阿密科技工作还将这个培训机会扩展到棕榈滩州立大学和布劳沃德学院。
该联盟举办了其TPM迈阿密学院首个面对面会议，来自该地区的雇主聚集在一起，商讨利用美国商会的人才管道管理框架制定人才管道策略。“这是朝着在迈阿密建立更协调、数据驱动的人才发展方法迈出的重要一步，”阿德尔说。
以下是其他工作组的一些亮点：
人力资源副总裁肯·芬纳伦（Ken Finneran）在Emerging Talent工作组中强调，正在进行的一个项目，将汇编大学和培训合作伙伴的名单，列出关键人才项目及每个机构的相关联系，以便于快速联系和协作。
虽然这被认为是一个良好的第一步，但其他工作组成员提出了构建一个平台的提议，供新兴人才展示必要技能、寻找项目、合作伙伴（教育和雇主）并进行匹配，芬纳伦说。有人提出该平台还可以作为一个“中介”，为雇主项目和新兴人才实习机会的匹配。
一些人还建议，网站可以纳入一个“预工作”的强制性环节，以显示参与意向、执行后续行动和承诺，在与雇主接洽之前的决心。
“所有这些建议是在人才面临严峻的就业市场前景的情况下提出的，尤其是最近的大学毕业生和编码训练营参与者，正面临由于宏观经济因素以及人工智能的进步，许多数据录入和重复性任务曾由实习生和入门级人才执行的工作机会的骤减，”芬纳伦表示。
技能差距工作组讨论了我们的社区在用人单位对我们的学术和培训提供者了解不足方面似乎存在的差距，他们认为联盟可以成为一种有用的工具，帮助雇主理解我们生态系统中的课程和人才，并与学术机构建立强大的变革性合作关系，拉维尼亚（Caryn Lavernia）说。
“雇主在寻找技能时有各种各样的需求——从初级的UX/UI到非常高级的机器学习工程师。雇主与学术机构之间的变革性伙伴关系可以支持所有类型的雇主，因为他们能够帮助影响课程设置，”拉维尼亚指出。
小企业能力工作组欢迎了10家新企业，迈阿密科技工作项目经理亚伊玛拉·罗曼-冈萨雷斯（Yaimara Roman Gonzalez）说。每位新成员都有机会自我介绍，并表示希望在迈阿密科技生态系统内进行网络交流和建立联系。随后，大家分享了对迈阿密科技工作的简要介绍，并对即将于6月20日在美国商会合作下推出的EPIC计划进行了热烈讨论。小组成员对EPIC计划表现出强烈兴趣，并期待参加下次联盟会议。
如果您是南佛罗里达的雇主，并且需要科技员工但尚未加入联盟，现在仍然有时间。您可以在这里加入迈阿密科技人才联盟的工作组。
联盟在上周的会议上迎来了20家公司。下一次科技人才联盟会议将在9月初召开，敬请关注日期。
会上，布朗还公布了迈阿密科技工作的最新视频。
图片源于：https://refreshmiami.com/news/were-training-tech-talent-and-we-want-them-to-stay-heres-how-the-miami-tech-talent-coalition-is-helping/
