图片源于：https://www.portlandmercury.com/election/2025/05/02/47765305/the-mercurys-may-2025-election-endorsements
在2023年5月20日，蒙特玛县的居民将选举新的地方学校董事会和公用事业董事会领导人。
波特兰的选民也将决定是否批准一项大规模的学校债券措施，以资助波特兰公立学校。
我们对当地学校董事会候选人进行了深入调查，并根据我们的评估，挑选出每个学区中最适合服务学生及其社区的候选人。
注意：墨西哥城在无竞争选举中不支持候选人。
### 千年学校区
千年学校区包括六所小学、两所中学和一所位于东南波特兰和格雷沙姆的高中，服务约6,700名来自广泛多元背景的学生。
近一半的学生是拉丁裔（尽管90%的教师都是白人），46%的孩子生活在贫困中，枪支暴力问题日益严重。
因此，千年学校董事会成员不仅要欢迎多样性、 equity 和包容性，还需具备成熟的领导技能并能够应对州政府在公共学校方面的资金不足。
这就是为什么《墨西哥报》支持迈克尔·纽曼担任千年学校董事会第6职位，并支持帕姆·希尔德斯担任第7职位的原因。
**董事，职位6**
**我们的选择：迈克尔·纽曼**
纽曼是一名教学设计师、商业分析师和前六年级教师。
他有扎实的教育背景，并曾担任千年预算委员会成员，以及两个特许学校董事会的成员，还获得了几位前千年董事会成员的支持。
他的优先事项包括提高全区出勤率，确保公平的高质量学术教育，并努力维护该区众多项目中的多样性和包容性。
此外，他在选民指南中坚定地表达了保护千年学区学生的誓言：“我们的学校必须对所有学生安全，无论种族、性别认同或移民身份。”
该选区另一位强有力的竞争者萨夸亚·艾伦是一名商业主、早期儿童教育工作者，也是两所家长教师组织的成员，她优先考虑学校安全和心理健康资源的提供。
**董事，职位7**
**支持帕姆·希尔德斯**
希尔德斯是霍德山社区学院商业部门的教职员工，自2011年以来一直在千年董事会任职——这的确是很长一段时间，尤其是考虑到选民对“更换花园”的近乎无尽的渴求。
尽管如此，希尔德斯为什么能不断连任是有原因的。
她被认为是该区使命、愿景和 equity 声明的强大倡导者，优先考虑在学术上实施与文化相关的实践。
希尔德斯的首要任务包括增加学校资金，支持职业和技术培训，保护学生的身体和情感安全，她还获得了来自东县崛起公民行动委员会、克拉克马斯县民主党以及现任和前任学校董事会成员的一些强有力的支持。
### 大卫·道格拉斯学校区
东波特兰的大卫·道格拉斯学校区服务大约8,600名学生，其中约一半生活在贫困中。
与千年一样，大卫·道格拉斯的学生群体非常多样，通用80种语言。
这意味着该学区的领导层应该充分理解大卫·道格拉斯学校区所服务的家庭的多样需求和挑战。
在这场选举中，下一批大卫·道格拉斯学校董事会成员至少要对市政预算有一个大致的了解，因为该学区正面临艰难的预算年。
**董事，职位3**
**我们的选择：萨拉·鲁思·埃普斯坦**
埃普斯坦是一名来自普罗维登斯健康机构的项目经理，拥有公共卫生和研究背景。
此前，她曾在社会服务领域工作。
作为大卫·道格拉斯学生的家长，她承诺优先考虑教师培训、学生出勤、员工保留和职业发展。
她认识到大卫·道格拉斯学生所面临的挑战，指出学业压力、班级人数过多、教师不足，以及“努力寻找自我和激情”。
在这一点上，埃普斯坦的社会服务背景发挥了重要作用：这位首度竞选董事会的候选人知道，学生们在课外也面临障碍，比如食品不安全、更老的学生必须工作以养家糊口、缺乏交通和其他社会经济因素。
所有这些因素都影响了学生的出席及参与学校的能力。
埃普斯坦还承认了充分的社会安全网的关键作用，以及她带来的一系列价值观和大局观念，这些在教育领域有时被忽视，但却十分必要。
她引述了一位作家和学者贝尔·胡克斯（bell hooks）的一句名言：“教室仍然是学术界最激进的可能性空间。”
**董事，职位5**
**我们的选择：托马斯·史蒂芬森**
史蒂芬森是两位候选人之一，试图填补前董事亚伦·巴罗离开后留下的空缺董事会席位，该席位还有两年的任期。
史蒂芬森是刘易斯与克拉克学院信息技术部门的高级系统工程师，且在大卫·道格拉斯学校区有两个孩子。
作为父亲，他在多个青少年足球和混合排球的赛季担任教练，抽出时间帮助自己孩子的课堂。
除了作为一名专注的志愿者，史蒂芬森还带来了强大的 equity 视角。
他承诺为移民家庭和 LGBTQIA+ 学生提供安全和支持。
他亲眼见证了教育资金不足的影响，曾在厄尔·博伊尔斯小学志愿服务，看到学生常常在35人的过度拥挤的班级中上学。
“在这种环境下，教师根本无法进行教育，”史蒂芬森告诉《墨西哥报》。
“俄勒冈的学校董事会需要加强与俄勒冈立法机构的合作，以解决资金问题。”
他坚信公共教育，并且毫不犹豫地表达他的左倾价值观和解决方案。
史蒂芬森希望看到更大比例的俄勒冈税收用于学校，包括年度退款。
虽然史蒂芬森清楚自己立场，但他也意识到面临的学习曲线。“如果这不明显，我确实知道我不知道什么是最好的。这就是我想要与我的社区合作，代表我的社区的原因。”
史蒂芬森证明了他出于正确的理由参与选举，因此墨西哥报对他的支持表示认可。
### 蒙特玛教育服务区
这是一个公用事业区吗？还是学校董事会？都不是。
蒙特玛教育服务区负责为地区学校区协调教育服务和资源。
MESD是俄勒冈州近20个教育服务区之一，提供从特殊教育到健康服务、替代教育、户外学校、职业路径等各种服务。
**董事，职位2**
**我们的选择：苏西·琼斯**
在这场选举中，琼斯的资格令人难以忽视。
琼斯曾于2017年至2021年担任MESD董事会成员。
在此之前，她曾担任霍德山社区学院董事会成员，并在教育领域工作了12年。
琼斯的职业生涯大部分时间都在教育领域，从北克拉克马斯学区的一名教师做起，任职十年。
然后又在大卫·道格拉斯学区任教八年，最后加入霍德山社区学院担任教职。
现在退休的她说，她准备重新投入公共服务，因此我们认为她最适合迅速上手。
琼斯告诉选民，她知道这项工作，并表示“从第一天起将是有效且参与的”。
除去她扎实的教育背景，琼斯在保护 BIPOC 和 LGBTQIA+ 学生的责任上也满怀决心。
在目前面对来自联邦政府增加的压力，以推翻公民权利保护和对这些学生的其他考虑时，蒙特玛的居民将受益于琼斯重返董事会。
### 帕克罗斯学校区
帕克罗斯学校区服务约2,800名学生，主要分布在外东北波特兰。
虽然几乎所有的俄勒冈学校都面临资金不足的问题，该学区在去年一项学校债券措施中勉强未通过。
此外，帕克罗斯学校区的孩子们的平均出勤率惨淡，只有53%。
俄勒冈州的平均出勤率为65%，但帕克罗斯家庭面临的问题表明，需要超越学术领域的干预措施。
**董事，职位1**
**支持保罗·塔布ロン， Jr**
保罗·塔布隆 Jr. 是第1职位的现任董事，正寻求连任。
塔布隆目前担任学校董事会副主席，作为社区资源策略师工作，曾在帕克罗斯学校区担任教师导师。
他还拥有儿童发展与心理学的教育背景。
塔布隆表示，他重视“建立强大而包容的学校系统，以满足学生的具体需求”。
他在教育工作方面积累了超过15年的经验，担任教师、导师和青少年教育项目的领导者。
除了对学生的关心外，塔布隆还在继续深造，攻读一项有关组织创新的教育博士学位。
在他担任学校董事会的同时，塔布隆还参与当地非营利组织Collins Foundation，该组织致力于投资其他从事以 equity 为中心并提高边缘化俄勒冈人生活质量的非营利组织工作。
塔布隆有志于再次服务，且过于合格。
### 波特兰公立学校
波特兰公立学校（波特兰学区1J）是俄勒冈州最大的学区，服务约43,500名学生，覆盖城市的每个区。
PPS正在一个重建阶段，字面上。
该学区正在处理重大资本项目，如学校翻新，同时也在努力提高学生成绩，特别是对于 BIPOC 和服务不足学生。
在过去两年里，该地区面临着前所未有的教师罢工，并聘请了新的校长。
该学区正面对学生人口减少的挑战，出生率下降导致这一情况直接影响到学校的州政府资金挂钩在注册人数上。
在学区努力解决老化基础设施、长期资金不足和学生成就差距时，学校的顶层管理者及其选举领导人需要采取全面、深思熟虑的方法。
**董事，区1**
**支持克里斯蒂·斯普利特**
克里斯蒂·斯普利特于2023年1月被任命为波特兰公立学校董事会的临时成员。当一个席位空出时，她自此开始在该岗位。
她在州公共政策和教育方面拥有令人印象深刻的背景，应该继续留在该职位上。
斯普利特目前担任俄勒冈州能源部的政府关系协调员，曾在“州立法机关”工作近二十年。
在此之前，她曾是一名高中公民和社会研究教师，拥有教育硕士学位。
课堂经验和政府工作的结合使斯普利特具备独特的资格，继续在学校董事会任职。
斯普利特在PPS学校志愿服务16年，十多年中担任林肯高中宪法团队教练，之后在自己孩子上学后参与PTA领导。
多年来，在这些角色中，她表示自己见证了“优秀的人在资源和支持缺乏的情况下，进行了扎实的工作”。
关于她在董事会上的工作，她表示经历了“一半启发，一半迷人，也一半令人沮丧”。
她在她进入董事会期间主动参与资助对话，试图与立法机关以及她在债券措施工作中解决这一问题。
斯普利特也对学生错过关键教育基准表示担忧。
她承认标准化测试有其局限性，但在当前情况下，它们是极具价值的诊断工具。
我们对斯普利特的对手肯·卡瓦尔诺（Ken Cavalgnolo）产生了兴趣，他是一位前天体物理学家和现任数据科学家。
卡瓦尔诺显然很聪明，也提出了一些有关与其他地方政府之间合作的雄心勃勃的想法。
但由于缺乏与PPS的联系，他的劣势很明显。
我们赞赏他对公共教育的真诚、知情的热情。
然而，我们更看好斯普利特对学区最大问题的深思熟虑的方法、与州立法机关的熟悉以及在学校工作多年的经验。
我们希望看到她继续在学校董事会上的工作。
**董事，区4**
**支持拉谢尔·查斯-米勒**
区4的竞选在现任董事赫尔曼·格林和拉谢尔·查斯-米勒之间展开，两者都有强烈的社区联系并对PPS的未来表现出明显的关注。
格林是北波特兰丰盛生命教会的牧师，自2021年以来一直担任学校董事会成员。
他参与了应对一系列严峻挑战，如学生在疫情后重返校园的物流和2023年教师罢工。
我们欣赏他改善有色学生成果的承诺，以及对负责任财务管理的奉献。
但我们担心格林在听取学生关于学校安全等重大议题时的明显不情愿。
我们认为查斯-米勒将为在动荡时期的学校董事会带来新鲜和深思熟虑的视角。
查斯-米勒经营一家儿童识字非营利组织，在早期儿童教育方面有广泛的职业生涯。
她是一名波特兰公立学校校友，现为波特兰公立学校家长。
查斯-米勒告诉《墨西哥报》：“PPS面临重大挑战，从预算削减到联邦政府的过度干预。”
她表示：“需要具备合作性、知情和有远见的领导，才能应对这些挑战——这就是我能带来的能力。”
查斯-米勒在早期儿童教育方面拥有直接的经验，她也致力于改善儿童识字率。
在现在PPS学生在阅读和数学方面无法达到教育里程碑时，她将是董事会特别宝贵的资源。
我们还欣赏她以 equity 和社会正义为基础的教育方法。
她表示自己来自“激进教育者的传承”，并强调了“改变教育体系以创造更公正的美好未来的力量”。
这种信念体系影响着查斯-米勒对PPS董事会在应对学区主要问题的看法，包括资金危机和长期缺勤率。
PPS在过去几年面临着重大挑战，特别是前述疫情和长期教师罢工。
现在，面对一个公开敌视公共教育及其 equity 与包容性价值观的联邦政府，董事会与学区必须与教师、员工、家长和学生协同合作。这就是我们认为查斯-米勒将努力弥合现有分歧，而不妥协自己信念的原因。
“社区是生态系统，”她告诉《墨西哥报》。“当我们以社区的方式互相合作时，便会创造出更强大、更具公正的系统。”
**董事，区5**
**支持豪尔赫·桑切斯·巴乌蒂斯塔**
这个席位是我们的一个悬念。
维珍尼亚·拉福特（Virginia LaForte）是一位长期的PPS志愿者和家长倡导者，显然有资格担任学校董事会主席。
多年来，拉福特领导了成功的运动，以提高PPS学校的环境和健康问题的关注。
我们对她解决问题的方法和愿望以倾听并与教师、学生和家长建立联系的理念深感印象。
我们毫无疑问拉福特会是一位卓越的学校董事会成员。
但当PPS董事会成员和学区倡导者大谈针对学生的参与决策过程时，学生的声音却始终被忽视。
（学校董事会只有一位学生代表，但他们没有正式投票权。）
我们认为，世代之间的分歧扼制了PPS的进步，这也是我们认为选举18岁的高中生豪尔赫·桑切斯·巴乌蒂斯塔将是一个正确的选择的原因。
桑切斯·巴乌蒂斯塔并不只是一名普通的高中生。他说他从10岁起就开始参与社会议题，致力于抗击他所在的Cully社区的租金上涨和土地被征用。
从那时起，他参与了各种各样的倡导工作。
他是Cully的税收增值融资区社区领导委员会的共同主席，帮助在历史上被服务不足的Cully社区投资方面做出关键决策。
作为第一代美国人，出生于墨西哥移民家庭的桑切斯·巴乌蒂斯塔，是新波特兰政策委员会的成员，向民选官员提供关于如何支持移民和难民社区的建议。
他在波特兰公园与娱乐部门的工作为东波特兰的孩子们提供服务，近期还被任命为俄勒冈州教育委员会的学生顾问。
他打算高中毕业后到波特兰州立大学攻读政治科学学位。
当然，所有这些都让人印象深刻，但18岁的年轻人真的是担任公职的资格吗？
我们的看法是：如果PPS的倡导者真正希望年轻人的声音能参与进来，他们不能因为太年轻和缺乏经验而拒绝接纳站出来的人。
桑切斯·巴乌蒂斯塔承认人们对他年轻的担忧，但告诉《墨西哥报》，他活跃于社区的历史以及作为PPS学生的第一手、最近的经历将为董事会带来一份迫切需要的视角。
我们同意他的观点。
**董事，区6**
**我们的选择：斯蒂芬妮·恩戈尔斯曼**
斯蒂芬妮·恩戈尔斯曼是三名波特兰公立学校的学生的母亲。
她一直是孩子们的学校和学校项目（如俄勒冈州图书竞赛）的积极志愿者。
她还在几个PTA委员会任职，负责阿伯内西小学的小额资助计划，并协调学校冬季外套募捐活动。
她的辛勤志愿服务是令人赞赏的，但我们也对她深入了解学区及其更广泛问题的能力印象深刻。
恩戈尔斯曼是一名公共辩护律师，曾在少年案件方面工作，了解阻碍学生成功的社会经济因素。
她还意识到州资金模型中存在的种种缺陷。
她告诉《墨西哥报》：“我们不能在我们的学校中削减资金，然后惊讶地发现我们的学生无法茁壮成长、取得优异的成绩和热爱学校。”
她说得太对了。
但 PPS董事会有着非常艰难的任务，在俄勒冈州的根本性缺陷系统中工作，而恩戈尔斯曼带来了帮助该学区找到创新性解决方案的经验和解决问题的心态。
尽管她的对手罗伯·加拉纳基斯（Rob Galanakis）因在当地学校的努力和志愿服务而值得认可。
他也在激发我们作为城市所需的对话，制定俄勒冈州最大学校区在实现区域气候目标中所扮演的角色。
但 PPS众多、复杂的挑战使我们认为，需要有人能够全面思考这一问题，目前我们认为恩戈尔斯曼最符合这一要求。
### 度量26-259: 波特兰公立学校债券
**对PPS债券投赞成票**
波特兰公立学校请求选民续期健康、安全和现代化的债券征税。
如果通过，该债券将用于完成杰斐逊高中升级和重建或现代化艾达·比尔斯和克利夫兰高中。
升级这些高中将实现对PPS家庭的承诺，即每位学生都可以接受现代化的优质高中教育。
债券资金还将有助于为一些小学和中学进行抗震升级以及急需的维修和设备更换。
许多PPS学校的建筑已有75到100年历史，使该学区必须对抗HVAC问题、屋顶严重老化等其他建筑维修。
多年来，PPS校舍的教师们记录了因供暖和制冷系统老旧而导致课堂过热或过冷的问题。
气候变化也没有带来好转。
尽管在债券征税中通常看不到教学材料和笔记本电脑，但这项征税将有助于为这些设备提供经费。
这一切听起来不错，但价格标签令人难以承受。
批准2025年的债券不会增加财产税，而是续期目前每千元评估财产价值2.50美元的税率，总金额不超过18.3亿美元。
考虑到只有三所高中特定的重大建设项目，这是一笔巨款。
此外，随着学生注册人数的迅速下降，表明未来将使用PS学校的学生减少。
其中一所计划受益于2025年债券的高峰——杰斐逊高中，当前的注册人数只有460名，且常规出勤率（39%）惨不忍睹。
在面对不断下降的学生登记人数时，很难为接近4.9亿美元的学校翻新项目辩护。
然而，当我们抛开对事情成本的先入之见，关注建设和设计成本上升的现实，以及建设气候适应学校的承诺时，就更容易关注债券讨论中的最重要事项——对学生的影响。
学生应当得到优质教育和现代化、安全的建筑。
但面对缺陷的国家资金模型和有限的收入途径，波特兰的儿童很难获得这些。
物业税不足以充分资助学校；我们没有州销售税，俄勒冈州立法机关数十年来一直对教育投资不足。
除了债券措施，PPS没有其他可行的选择来产生稳定的资金。
度量26-259是我们投资儿童并努力弥补波特兰学校系统中长期存在的 equity 差距的机会。
例如，杰斐逊高中位于波特兰历史悠久的黑人社区中，杰斐逊高中的大多数学生是黑人。
如果波特兰人否决了这项债券，将暂停升级杰斐逊学校的进程，此前当学区利用之前债券资金对大多数白人社区中的几乎每所高中特别进行了翻新。
关于登记人数的不足和下降，量度的支持者指出，大多数当前地区依赖的人口预测在规划和建设未来50至75年时是不可靠的。
为了在当前需求量上建立更大的容量总是比不足投资后必须进行重大改造更好也是更便宜（规划和建设的成本只会越来越高）。
高中的建筑估算费用飙升并非无关紧要，但我们的安慰是，董事会近日采取了行动，试图降低费用并找到可以转移到其他需要帮助的学校的节省。
如果获得批准，该债券还将设有一个监督委员会，负责监察支出和时间表。
简而言之，PPS正致力于未来，现代化建设，并给予学生所需的技术以获得成功。
若现在延迟进行关键改善，将付出更高的代价来挖掘过去的疏忽。
墨西哥报选举突击小组由新闻编辑科特尼·沃恩、记者泰勒·格里戈斯和总编威尔·史蒂文·汉弗莱组成。
