在企业战略中，可持续发展多年来一直处于边缘地位，常常被视为合规功能或展示良好形象的工具。
但在最近的一个专家讨论会上，与会者敦促全球公司重新审视这一观点，将可持续性视为长期价值驱动因素，并将其融入业务的核心。
在乔治亚州立大学举办的年度全球负责任组织与工作研讨会上，Carter’s, Inc.的可持续发展高级总监Anu Piduru表示：“我们这样做是因为它支持我们的业务健康。”
“我们必须遵守监管……但我们也这样做是因为这对我们的利益相关者——我们的客户、投资者和其他人——很重要。
在这个领域有很多眼睛在关注我们的工作，”她说。
Piduru曾在达美航空任职，负责可持续发展和环境合规事务，之后加入Carter’s。
她与密歇根大学罗斯商学院的乔丹·西格尔教授同台，后者是全球公司如何创造可持续竞争优势的专家。
两位专家都表示，环境、社会和公司治理（ESG）考虑事项并不是次要的，而是战略上的核心。
Piduru介绍了Carter’s如何将可持续发展整合到各部门，视其为商业需求。
“在日常工作中，这意味着与我在公司不同部门的同事合作，以确保我们不被孤立，”她表示。
她的可持续发展职责隶属于公司法律部门，直接向总法律顾问汇报。
“这实际上是一个很好的契合，因为我们在这个领域看到的立法越来越多，”她指出。
Piduru警告说，这些立法正在迅速出台——尤其是在州级，联邦的撤退让位于更地方化的法规。
“如果你问我晚上睡不着的原因，那就是法规出台的速度，”她表示。
“你会看到每个州以自己的方式创建和通过法规，这对像我们这样在美国和全球范围内运营的公司来说是一个挑战。”
然而，对Carter’s而言，合规只是其中一部分。
Piduru解释道，ESG也带来了机遇——特别是在满足现代消费者和投资者期望方面。
“某些风险可以转化为机会，反之亦然，”她说。
“这绝对是两者兼而有之。”
在全球视野下，西格尔博士强调了从国际层面来看待可持续发展的重要性。
“事实证明，公司可以通过利用其他国家的机构立即变得全球化，”他说，指出公司如何从更先进的监管环境中采用或调整治理实践、社会规范或环保框架，以获得合法性和战略优势。
他以电动汽车行业作为一个警示例子，尽管在环保（“E”）方面获得了赞誉，但许多电动车公司仍依赖来自刚果民主共和国的钴，而该国与严重的人权侵犯相关联。
“我们需要考虑如何在各个维度上同时取得进展，而不是说只集中于其中一个维度，这样是可以的，”西格尔博士表示。
他的结论是，公司必须避免将ESG视作一项清单式的工作。
真正的战略领导意味着在一个可信的方式上协调所有三个ESG支柱，面对矛盾。
然而，持续可持续性面临挑战。
西格尔博士指出，有许多短期有效的环保举措可以开展，并且“成本不高”。
但他表示，也需要进行长期研发，寻求“真正难题的解决方案”。
而这些难题的解决需要长时间的承诺和前期的大额投资。
“问题的一部分是，我们必须说服公司不要只沉溺于短期的净现值（NPV）正向活动，而是要考虑投资于长期的净现值正向活动，因为它们是实现真正可持续竞争优势的源泉，”西格尔博士指出。
他补充道，公司应将可持续性视为其商业战略的一部分。
“如果你想作为一家公司聪明，并思考长期竞争优势，你必须……创造价值，”他说。
“我们知道许多这些环保举措是长期创造价值的源头。”
关于ESG在美国的政治化，讨论小组指出这导致一些公司用“影响”或“责任”等术语来重新标记他们的努力。
但无论称其为何，这项工作仍在继续。
“在这个领域，你必须有一种适应性和灵活性，”Piduru说。
“所以我们称之为责任，或者称之为影响——无论如何，所有这一切在那个层面上是一样的。”
两位小组成员一致认为，可持续性对话正在发展，但不会消失。
对于那些希望建立长期韧性和全球相关性的公司来说，现在是将ESG从边缘移至企业战略中心的时机。
“治理，”西格尔博士提醒与会者，“始终是公司如何创造价值和做出创造价值决策的重要因素。”
换句话说，可持续发展不仅仅是关于做正确的事情。
越来越多地，它关于的是做聪明的事情——而且是现在就去做。
感兴趣的人员可以通过联系乔治亚州立大学国际商业教育与研究中心（CIBER）的教师主任Cuneyt Evirgen（电邮：tevirgen@gsu.edu）申请参加或成为下届GROW研讨会的演讲者。
图片源于：https://www.globalatlanta.com/beyond-compliance-why-global-companies-must-embed-sustainability-into-their-business-strategies/
