非营利组织在俄勒冈州的存在正面临着前所未有的挑战。
根据妇女基金会执行主任Libra Forde的观点，俄勒冈州并不需要更多的非营利组织。
这一观点可能听起来反直觉，甚至与许多人认为的相悖，后者相信非营利组织数量越多，对社区的服务就越全面。
但现实是，联邦资金正在减少，而非营利组织之间为了有限的资源展开的竞争愈发激烈。
随着联邦资金的减少，责任转移到俄勒冈州的地方政府、基金会和捐赠者身上，这给地方资金带来了巨大压力。
现在，地方资金被期望在支持不断增加的非营利组织与满足社区日益增长的需求之间找到平衡。
结果是一个分散的生态系统，所有人都资金短缺、超负荷运作。
这一警示信号已经出现多年。
早在特朗普政府削减联邦机构的资金之前，俄勒冈州的一些组织就已经裁员并缩减了活动。
但联邦层面的变化导致非营利组织的拨款和合同面临更严峻的削减。
非营利组织正在追逐一个日益减少的拨款、捐赠和赞助池，结果是一个竞争激烈、分散的部门，俄勒冈州的组织不仅在为生存而斗争，而且缺乏合作的力量。
俄勒冈州拥有数百个使命相重叠的非营利组织，每个组织都在复制管理结构，争夺有限的资源，迫切等待社区能够得到可持续的、有意义的解决方案。
我们正迈入一个需要大胆集体行动的新纪元，答案并不在于建立更多的孤岛，而在于建立更强的桥梁、更加紧密的联系以及以社区为中心的行动。
在俄勒冈州，这一团结的呼声显得尤为紧迫。
根据国税局的数据，俄勒冈州是美国非营利组织人均数量最高的州之一。
尽管这反映了一个充满关怀和社区导向的群体，但也导致了效率低下的问题。
无论是在波特兰、彭德尔顿还是菲尼克斯，俄勒冈州的非营利组织常常孤军奋战，竞争有限的资金、员工和专业知识。
尤其是在农村地区，组织面临着被资源匮乏、支持不足的困境，承担那些本应通过系统性变革来解决的服务缺口。
我们在教育、健康公平、住房、 reproductive justice和气候韧性等多个领域都可以看到这一现象。
想象一下，如果俄勒冈州能够更加有意图地协调；如果我们在可能的情况下合并使命，整合管理开支，并专注于影响而非个人荣誉，那将会发生什么。
俄勒冈州的社区，尤其是那些错失机遇的群体，理应享有这种合作，并能为州的未来打造更强的基础。
这是俄勒冈州的基金会和慈善机构，包括我所领导的组织，需要站出来的时刻，提供的不仅仅是更多的资金，而是领导力。
我们必须承担新的责任：支持那些面临困境或重叠的非营利组织，创造有意图的合作、战略合并与资源共享的途径。
我们不能坐视那些无法“生存”的组织，而应尊重它们所承担的使命，并确保它们的影响力能够通过更强大、更统一的实体继续存在。
非营利组织的合并往往被视为失败，但它们应该被视为一种战略。
深思熟虑的合并可以减少开支，深化影响，并为社区提供更连贯的、有组织的响应。
共享服务模型、支持机构和合作领导并非理论，它们是必须被推广的经过验证的实践。
现在不是分裂的时刻，而是纪律统一的时刻。
我们必须从生存模式转变为系统思维。
取而代之的是，问一个组织如何才能生存，我们应该问使命如何才能蓬勃发展；无论是以当前形态还是与其他人结成联盟的形式。
社区理应得到不仅仅是疲惫的领导者在支持和管理资金不足的项目与法律。他们理应得到可以经久不衰的关怀生态系统。
基金会和慈善机构应支持这一转变。
让我们停止建设更多的非营利组织，开始共同构建更强大的力量。
图片源于：https://www.oregonlive.com/opinion/2025/06/opinion-we-do-not-need-any-more-nonprofits.html
