图片源于：https://www.staradvertiser.com/2024/09/15/hawaii-news/kapiolani-nurses-show-up-to-defy-lockout-and-are-turned-away/
周六上午7点，工会护士到达卡皮欧拉尼儿童与妇女医疗中心后遭到封锁。
夏威夷护士协会会长Rosalee Agas-Yuu在场，并表示护士们被医院代表告知无法进入医院。
周六上午，数百名工会护士聚集在卡皮欧拉尼儿童与妇女医疗中心的入口处，以抗议管理层的封锁，但他们如预期般被拒之门外。
在早上7点前，身着护士服的护士们在前草坪上集结，游行向大门进发，试图返回工作岗位，前一天刚刚罢工，但却在途中被卡皮欧拉尼副总裁Troy Branstetter告知，由于封锁，他们无法进入。
现场没有发生冲突，檀香山警察在场但并未干预游行。
Agas-Yuu声明：“我们准备好工作。” “我们想上去照顾我们的病人，但如果卡皮欧拉尼不希望我们在那儿，我们想亲耳听到你的话，因为这些护士对他们的病人很有责任感。他们对这家医院充满奉献精神。”
Agas-Yuu继续说道，“我希望你能当面告诉我们，‘非常感谢’，你们不希望我们在那儿照顾需要我们照顾的病人，我们知道此时他们需要我们。”
她是指她在周五晚上收到的卡皮欧拉尼首席执行官David Underriner的电子邮件，重申封锁将于周六上午7点生效，除非HNA无条件接受周一提出的合同报价。
他在信中写道，这一信息已多次在过去的九天内传达，并表示HNA指示护士上班“将是误导性的、有意破坏性的，且没有任何合理目的”。
Agas-Yuu感谢安保人员没有将她控制，强调此举“是关乎人们的问题”，并表示护士们并不暴力。
护士们随后返回街道，举行了一个工会所称的示威活动，举起标语，其中大部分写着“非法封锁”。
一些护士在行走中明显情绪激动，甚至泪流满面，有些人举起智能手机录制和直播这一历史时刻的过程。
卡皮欧拉尼首席运营官Gidget Ruscetta表示，医院在封锁开始前早晨已联系工会，再次表示乐意并准备与工会会面。
“这是医疗中心所有人的困难局面，”她说。“我们希望我们的护士能回到病床前与病人见面。我们一直都想要。再次强调，结束此次封锁的权力在于工会。”
她表示，工会尚未作出回应。
历史性的封锁
周五的为期一天的罢工是约600名卡皮欧拉尼护士第二次在今年走出工作岗位。在1月份，他们曾实施为期一周的罢工。
这一罢工是近50年来首次在卡皮欧拉尼进行，而护士们在罢工结束后被欢迎回到早班。根据工会的说法，此次封锁在夏威夷历史上都是一种不寻常且前所未有的举措。
Agas-Yuu承认，冲突已演变为她所称的“不同斗争”，可能会影响到夏威夷所有工会工人。
“这不再仅仅是卡皮欧拉尼护士的问题，”她告诉《星报-广告商》。 “这是整个夏威夷工人的问题。每个现在进行谈判的工人都会引发这个问题：这是否可以接受。”
周五的罢工是为抗议不公正劳动行为而举行的，她表示，管理层对填写安全护理表的护士的报复就是其中一项不公正行为，也是为了反击管理层所声称的欺凌策略。
管理层否认任何报复或欺凌行为。
由于这次罢工是为了抗议不公正劳动行为，HNA声称封锁是非法的，并已向国家劳动关系委员会提出投诉。然而，委员会的决定仍在等待中。
此外，工会还对在未提出无条件接受合同的情况下施加无限期封锁表示谴责，尤其是在他们已经指出护理实践不安全的情况下。
护士们还了解到，如果在10月份不返回工作岗位，他们的雇主医疗保险将结束。
在被拒绝入内后，Agas-Yuu对工会护士进行了激励演讲，强调“团结就是力量”，并表示“金钱不会赢得这场斗争，心灵才会胜利”。
周五标志着与卡皮欧拉尼医院的谈判开始一周年。自去年12月以来，工会一直在没有合同的情况下工作，而封锁适用于所有于去年11月30日到期的与HNA签约的注册护士。
卡皮欧拉尼高管表示，在封锁期间，将会有一支临时熟练护士队伍来保持医院的完全人员配备。
护士与病人的比例
工会与医院管理层在提议的护士与病人比例问题上持续冲突，前者表示必须限制护士在同一时间分配多少病人，尤其是在重症监护病房。
这一冲突正在美国全国范围内爆发，护士工会们推动这些限制，声称自己承担过重负担，并认为这些措施对病人安全至关重要。
由于COVID-19大流行造成的护士外逃现象，美国面临着护士短缺的长期问题。根据一些估算，到2025年美国将缺少超过78,000名全职注册护士。
医院高管则对此做出了反驳，表示固定比例并未解决人员短缺的问题，无法使管理者适应病人需求变化的动态情况，并且可能会导致诸如关闭等意想不到的后果。
医院绝对致力于病人安全，夏威夷医疗协会总裁兼首席执行官Hilton Raethel表示，这是一个非营利性贸易组织。
护士管理人员每天都在做有关病人-护士比例的决策。他表示，这些决策基于病人病情的严重程度、工作人员的可用性和经验以及其他众多标准。“‘固定比例’是无法适应所有这些变化因素的。”
“有许多不同的因素，”他说。 “你不能简单地看病人数量，并说是‘x’。然后是‘y’。这不是医院的运作方式，也不是护理的运作方式。”
然而，来自女王心脏ICU的注册护士Paul Silva持不同意见。
作为HNA女王医院谈判团队的一员，代表约2,000名会员的Silva表示，他在加利福尼亚见证了护士们的有效性，那里已有此类规定。
“我们也在谈判病人比例的问题，”Silva说。 “我们希望在我们的合同中看到这个，而女王医院却不愿接受。”
他说，他们的护士在同一时间面临过多病人，正在倡导设置专门的休息护士，以便能在不将自己的病人转给其他护士的情况下享受休息。往往会跳过休息。
“可惜的是，女王医院的管理和卡皮欧拉尼的管理非常相似，”他说。“他们没有让步。我们希望安全地照顾我们的病人。这就是全部。”
自4月中旬以来，谈判一直在进行。HNA的合同在6月30日到期。
据Chartis（健康护理咨询公司）称，越来越多的州正在通过法律来改善医院的员工配置以提高病人安全，减少护士的疲劳。
目前，加利福尼亚、马萨诸塞州和俄勒冈州等至少三个州已制定一些形式的护士-病人比例规定，其他几个州也在考虑这些规定。
一些，包括华盛顿在内的15个州已经制定了有关人员配置的法律，要求设立护士主导的人员配置委员会或对人员配置进行公开报告。在一些个别医院，可能也有护士与病人比例的规定。
今年在州立法机构提出的一项旨在设定特定紧急情况、重症监护病房和其他部门护士-病人比例的参议院法案未能获通过。
