图片源于：https://thephiladelphiacitizen.org/life-liberty-and-the-pursuit-of-less-work/
在这个假日季节，我非常感激能够为一家实行四天工作制的组织工作（四天工作加上一个灵活日，理想情况下是休息日）。2023年，《公民》加入了全球一批不再遵循传统职场规则的公司的行列，打破了更多工作时间等于更多生产力的观念。
事实上，研究表明，四天工作制可能与收益增加相关，这也是越来越多的公司——如在费城的Insomnia Cookies、Kickstarter和新西兰的联合利华——纷纷尝试这一做法的原因。
“与其强迫员工回到办公室，寄希望于这能解决问题，为什么不干脆给员工增加更多的周末呢？”——4 Day Philly的朱利安·普洛特尼克
然而，直到与当地软件工程师朱利安·普洛特尼克交谈，我才意识到四天工作制可以成为提升经济的机制，改变那些让工作者受益的职场以外的领域。
普洛特尼克表示：“城市当前非常关心的是，如何让人们在城市消费？”
“与其强迫员工回到办公室，寄希望于这能解决问题，为什么不干脆给员工增加更多的周末呢？”
朱利安·普洛特尼克是4 Day Philly的创始人，他成立这个组织是为了传播减少“上班”时间的理念，以及这如何同时惠及员工和管理层。在这次采访中，他与《公民》分享了他个人的32小时工作周的经历，为什么他将注意力转向推广这一理念，以及这如何能帮助城市经济从多方面受益，从阻止“人才流失”到改善心理健康，再到让不同领域围绕共同的理念团结在一起。
你是如何开始这段旅程的？
我在德雷克塞尔大学（Drexel University）上学，我的第一份实习是在洛克希德·马丁（Lockheed Martin），他们有灵活工作时间的政策。但是你必须工作40小时，所以你可以选择四个10小时的工作日，或者每周9小时的工作日，然后每隔一个星期五休假。我只尝试过一次，连续两个星期每周工作10小时，我就烧坏了，因为我早上进办公室时天还是黑的，离开时也是黑的。这是非常痛苦的。
毕业后，我经历了几年的工作生活，知道每一天都要工作。我在一个叫做Metropolitan Acoustics的公司工作，负责研发，以开发一个产品，帮助从另一家公司启动一个初创企业。我对这项工作很满意，几乎没有休过假。当年末临近时，我发现自己有15天的假期，如果不使用便会过期，于是我就把接下来的几个星期五都请假。每次这样做，我发现自己在完成工作时更为高效，也感到更轻松。
好吧，所以你最开始是利用假期创造一个四天工作周。这之后呢？你是如何将这一概念变成常态的？
随着疫情的到来，起初对于远程工作的抵制很大，但后来人们开始意识到远程工作使他们更快乐，并且有方法可以使其更有效率。就在那段时间，我开始看到越来越多的文章提到四天工作周对公司有益。主要的论点是这不会降低生产力；它要么保持不变，要么上升——尤其对软件开发等行业而言，出乎意料地适用于许多行业。因此在阅读很多文章和研究后，我向老板提出了这个想法。
大家都想知道：你如何说服管理层的？
我基本上说：我们正在尝试推出一家公司，而你将需要雇佣软件开发人员。但作为一家小公司，你无法提供和康卡斯特（Comcast）一样高的薪水。这可能是让我们能够吸引到最优秀的人才的差异。第一次我向我的老板提出这个，用意外地，她说：“这是一个好主意。我们将在新公司成立时实施这个。”但是一年后，我又问：“我现在可以做这件事吗？”她答应了。
一开始的效果怎么样？你发现自己需要重新训练自己，不在整个星期内随便回复消息，真正放松一下吗？
在最初的六个月，我并不应该告诉公司其他人，因为这算是一个试用期。我只和那里的一个小团队合作。刚开始的时候，有几次我会在星期五收到别人的消息，我不得不立即放下手头的事情，简单回复几条消息。但大部分时间这并没有占用我太多时间。
“生命、自由与追求幸福与四天工作周完全契合。”——普洛特尼克
在那六个月之后，我又和我的老板谈了谈，我知道我在做的事情与其他人不同，不过我看到办公室里的其他人也能做到四天工作周。
是什么最终说服了管理层做出这个决定？
我觉得最大的帮助是公司有一个员工离职的前夕，正好在我要推销这个想法的时候。他去了一家更大的公司，毕竟大公司可以提供更高的薪水。我们在他离职之前设立了一次会议，算是一种离职面谈。大家问他：“如果我们在三个月前就推出了这个制度，你会离开吗？”他说，没有。这帮助我更好地传达了信息。
你认为创造一个较短的工作周会帮助建立员工与雇主之间的信任吗？
我在获得四天工作周后才安装了Outlook邮箱在我的手机上。我当时想着， 好吧，我放假，但如果有什么事情进来的话，我就能接到邮件。其实我应该早就这样做了。但在此之前，我认为自己只要不在工作就不需要担心这些。因此，这对于公司文化是有益的：你信任员工是成年人，他们会更加努力工作。
这个理念在费城不仅获得关注，也在全国甚至国际上受到了重视。伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）最近支持了一项提案，旨在将32小时作为全国工作标准。你有联系其他也在推动这一进程的组织吗？
有的。目前在明尼苏达州有一个团体正在进行类似的当地努力。我也开始与全国范围内做同样事情的非营利组织WorkFour合作。当我说出自己在做的工作时，他们建议我建立一个分支项目。这个项目尚未与他们的组织在法律上绑定，但我计划在下几个月内正式建立这个分支。现在我正处于理清本地分支的结构，以及在哪里寻找早期采纳者的阶段。
告诉我更多关于你的战略方法：你是如何接触雇主？雇员呢？你是如何传播这个运动的？
我早期发现的一件事是，每个人都读过同样的研究，个人公司无法直接进行推销。例如，如果你去找某个企业说“你应该让员工实行四天工作制”，他们会说不，除非其他公司都在这样做。他们总是持怀疑态度。但如果我问：“那费城如果这样做呢？”他们便会说，哦，我喜欢这个主意。一般而言，我试图跟踪费城新闻，看看四天工作周如何能解决一些问题。
比如呢？
“重返办公室”的辩论一直是这个话题的重要部分。我一直在提出这个想法，即城市应该让人们全职回到办公室，但将“全职”的定义改为四天一周。如果这样做，我相信工会会停止对此提起诉讼。
我也在想，如何将这一主题与即将到来的250周年庆典结合起来。[2026年，费城将举办庆祝美国建国250周年的活动。] 这里面有很多机构力量在努力寻找具体的方法让人们对这一事件产生兴奋感。而费城人目前并不感到特别的爱国。但我认为生命、自由与追求幸福的理念与四天工作周是完全契合的。
我们该如何做到这一点，城市范围内来推行呢？
现在在宾夕法尼亚州立法机构有两项针对四天工作周的提案：HB1065，提到给提供四天工作周的雇主减税，和HR122，计划对向公民员工提供四天工作周进行成本效益分析。因此，我已经开始与代表们进行接触，希望他们能够共同提案现有的法案，以及我希望看到的修改。我也与市议会成员进行了讨论，探讨城市版本的相关政策。
在《公民》这儿，我们一直在积极推动大家参与社区事务。看起来这个观点是基于经济的，但不仅仅如此，是吗？
哦，绝对是。很多艺术界的人也说过类似的事情，他们的热情在于除了他们的工作以外的事情。拥有额外的时间将使他们能够做更多的事情，这些事情实际上对费城都有好处。
