图片源于：https://www.pasadenastarnews.com/2025/05/03/how-to-save-the-la28-olympics-from-the-incompetence-of-los-angeles-leaders/
1984年，我作为志愿者走进了奥运会的舞台——我并非运动员，也不是记者，而是在洛杉矶加州大学的奥林匹克村中服务。
年仅16岁，我无比自豪能参与这一全球团结与卓越的体育盛事。
作为一名信使，负责递送信件和包裹，我依然感受到自己是这场盛会的一部分。
1984年的奥运会经过精心策划，完美执行，至今仍被视为金标准，尤其实现了小幅盈余。
然而对于热爱这一四年一度盛会的人们来说，2028年洛杉矶奥运会似乎更该引发警惕而非兴奋。
如今的洛杉矶已不再是昔日之城，满是无能，让奥运遗产面临威胁。
举办奥运会意味着数千名运动员、数百万的游客以及来自全球的媒体，
并需要无缝协调场馆、交通与安全，这一切需要强大的基础设施来支撑。
1984年洛杉矶的成功善用现有设施，并保持财政审慎。
然而，今天的城市财政状况正迅速恶化。
人们担忧69亿美元的奥运预算已经不足，
通货膨胀及灾后重建的需求可能使成本大幅增加。
面对至少10亿美元的城市预算赤字，市长卡伦·巴斯正在州议会游走，寻求救助。
在债务缠身的城市，如何能管理这一全球盛事，批评者的质疑声音络绎不绝。
最近在太平洋山脊、帕萨迪纳和阿尔塔登纳发生的悲惨山火，
造成超过18000栋建筑毁坏，28人遇难，损失超过400亿美元，
暴露了洛杉矶的脆弱。
在经过数月的重建努力之后，帕利萨德地区仅发放了4个房屋许可。
尽管奥运场馆尚未受到影响，但市长巴斯公布的预算显示，
必要的资源紧张，包括裁减超过1600名市务员工。
面对如此庞大的债务、灾后恢复的压力以及筹备奥运会的任务，
巴斯市长或任何人又如何能够进行奇迹般的多任务管理？
越来越多的人感到奥运会走向失败的危机。
关于奥运会的准备工作进展如何？
尽管花费让城市陷入债务，
影响超过75000人的无家可归者危机依然没有得到解决。
无家可归者倡导者发起了“反奥运洛杉矶”的运动，
对这一事件可能带来的负面影响表示种种担忧。
洛杉矶所追求的“无车奥运”目标也在混乱中。
在承诺的3000个公交站台中，仅有23个已完成安装。
计划中的地铁扩建面临延误，政府的资金请求也遭拒绝，
对如何高效地输送大量观众的前景产生了疑问。
随着局势的恶化，赞助商开始撤出，
洛杉矶2028的领导团队崩溃，关键高管纷纷辞职。
而加州州长加文·纽森所说的将奥运会称为“恢复奥运”，
无非是希望通过此活动为该州最大城市的病痛治愈筹集资金。
公众信任正在降温。
洛杉矶与国际奥委会的合同使城市承担270百万美元的初步超支费用，
而加州则有可能承担更多的270百万美元。
这与我作为志愿者参与的1984年荣耀完全不同。
如今的城市在财政、社会和政治压力下摇摇欲坠。
这并不是美国的奥运会第一次面临风波。
2002年盐湖城冬奥会同样陷入丑闻和财政困境，公众信心也在不断滑落。
洛杉矶28的情况或许可以从那次赛事中得到启示。
他们当时引入了米特·罗姆尼，
当时的马萨诸塞州州长和转型专家，接任盐湖城组织委员会CEO。
罗姆尼削减了费用，确保接近10亿美元的赞助，重建了透明度。
他的领导力将本已陷入危机的冬奥会转变为成功。
罗姆尼的模式——果断、胜任且不带政治色彩——证明了强有力的领导可以拯救奥运危机。
洛杉矶2028亟需类似的救助。
在政治领导人因自身原因而债台高筑，
忙于各类危机之际，国际奥委会和洛杉矶28必须招募一名经验丰富的管理者，
负责监督最后的准备和执行工作。
对于热爱奥运的人们，如今是保护奥运遗产、恢复我们在1984年所感受的骄傲的关键时刻。
乔恩·弗莱希曼，加州著名政治战略家，与妻子和两个孩子住在约巴琳达。
