图片源于：https://sfstandard.com/opinion/2025/05/12/are-school-closings-back-on-the-table-maria-su-is-ready-for-the-conversation/
在经历了去年的学校关闭争议后，新任超级intendent Su仍未具体说明重新审视学校关闭计划的时间表，但她没有忽视在这一敏感问题上的必要讨论，这是令人鼓舞的。
当下和当年一样，她的目标是解决学区学生人数下降和学校建筑利用不充分的问题。
自2012-13学年以来，旧金山的学校学生人数已减少超过4000人，预计到2032年将再减少4600名学生。
去年的失败计划计划关闭13所学校，并将这些学生转移到其他地点，虽说是个小举措，但仍在一定程度上应对了这个短缺问题。
虽然Su的表态听起来似乎并不明确，但这对陷入困境的学区领导层来说，实际上算是一种进步。
如果说她的六个月任期可以作为评估的机会，她的表现已远超及格线。
她不仅展现了在工作中学习的惊人能力，更有信心——我认为还有动能——将关注点转向上任前任Matt Wayne因关闭未利用学校而受到抨击的“第三轨”话题。
她在周五下午的访谈中表示：“我需要了解前任管理层在学校关闭过程中的做法。
我想全面理解他们所做的所有研究、交谈，以及什么奏效、什么没有奏效。
我已要求团队为我制定一份事后报告，我们很快就会得到这份报告。”
这并不意味着旧金山统一学区的超级intendent承诺要关闭学校。
她明白这个情绪高涨的问题是什么导致她的前任去年秋天辞职，并促成她在十月的任命。
但现在是时候重新研究这一议题并将其置于议程之上。“我们不会裁员教师。这非常重要。这是学区长期未曾听到的不同信息。”
学校关闭的争议只是Su去年十月继任时所继承的一系列问题中的一部分。
当时，旧金山市市长伦登·布里德任命这一长期担任儿童、青年及其家庭事务部负责人来接替在教育委员会的强压下辞职的Wayne。
当时学区的财政问题严重，甚至可能面临州政府接管。
陈旧的科技系统混乱不堪，管理人员根本搞不清谁在哪里工作，甚至不知道哪些教师在领取薪水。
对学校的关停缺乏持续执行——这是一个经典的旧金山失误，耗时费力地制定的计划被声音最响的反对者扭转，导致整个机构受到动摇。
六个月后，Su将在周二晚上向董事会呈现当前财政年度的最终预算。
这将开始一个过程，预计将在六月份结束，并初步草拟出明年的预算，旨在弥补1.14亿美元的赤字。
Su表示，她的预算预测“步入正轨”，将能够弥补缺口。
“它将表明我们正朝着正确的方向前进，表明这个董事会愿意做出艰难的决策，以减少预算，与我们的财政稳定计划保持一致。”
她已经披露通过352名员工的提前退休，可以节省大约1亿美元的成本，其中包括数百名教师。
学区的行政人员将通过裁员、消除空缺职位和退休减少205个职位。
值得注意的是，她正在裁减自己的领导团队，包括其首席幕僚，但她也计划聘请两名副超级intendent，分别负责商务事务（很可能来自旧金山统一学区外部）和教育（可能来自内部）。
她表示，最后1400万美元的削减正等待所有职位的消除记录“以便我们能够进行最终的核算。”
因为在旧金山统一学区，任何事物的最终核算本身就是一项成就。学区的薪资系统将被全面更换，Su相信这一过程应该在七月之前完成。
“这是第一次，”她说，“学区清楚每个学校的每个职位上到底分配了谁。”
这一直是多年来的一个主要官僚障碍，使旧金山统一学区成为一个完全无法管理的王国，特别是在声名显赫的臃肿中央办公室内。
Su感谢布里德去年引进的一位外部专家，退休的长滩和圣地亚哥超级intendent Carl Cohn，他鼓励她依靠提前退休的诱因来削减预算。
她暗示，这在她到来之前并不是一个可行的选项。
