由16位圣地亚哥区域商会前主席共同提交的一份声明,近期引发了广泛关注。
这些主席包括:Phil Blair, Nikki Clay, Stephen P. Cushman, William K. Geppert, Benjamin A. Haddad, Robert Horsman, Mel Katz, Lisa Kay, Michael Madigan, Neil Mohr, Vincent E. Mudd, Michael Murphy, Ted Roth, Brian T. Seltzer, Caroline Winn 和 Thomas V. Wornham。
在2024年底,美国经济分析局公布了关于圣地亚哥地区的一些引人注目的数据:该地区的国内生产总值(GDP)达到了大约2620亿美元。这一数字超过了25个美国州,以及希腊、匈牙利和摩洛哥等国。
这证明了圣地亚哥过去30年来走过的道路——一个多元化的经济体系,既支持创业者,又照顾到工薪家庭——已取得了积极的成果。
然而,这种成功并非一帆风顺。
在1990年代初,历史性的干旱条件几乎将圣地亚哥的经济和生活质量推向了崩溃的边缘,原因是来自大都会水区(MWD)的水供应出现了创纪录的削减。圣地亚哥几乎完全依赖MWD的水源,而这些削减造成了毁灭性的后果。
实际上,圣地亚哥年均降雨量低于亚利桑那州的图森,自1940年代以来就没有足够的本地水源支持自身的发展。
水限制带来的影响不仅限于缩短淋浴时间和让草坪变成褐色。
生物科技领域的研究人员无法清洁他们的设备,企业在厕所里放入砖头以降低水耗,我们一度走在毁灭的道路上。
正是在此时,我们决定:再也不让这种情况发生。
圣地亚哥县水务局召集了商业、社区和政府领导者的联盟,建筑了美国西部最可靠、抗旱的水源供应体系。
如今,我们令人印象深刻的经济运行在圣地亚哥县水务局进口的水上。其提供的安全性和可靠性使我们的县在多个行业蓬勃发展。
享受一杯精酿IPA,品尝一颗草莓,在附近酒店度假,或者在生物科技领域展开职业生涯,这些都是过去30年间我们地区所做的伟大工作的成果。
然而,现在我们的地区再次面临巨大的挑战,这次不是缺水,而是因为水资源过剩。
投资带来的丰盈,导致了一些人要求解散我们的成功基石——圣地亚哥县水务局。这样的短视决定无疑会将我们拖回动荡不安的过去。
这也是一种反生产行为,可能导致水费涨幅加快,甚至超过我们所预期的。
过去30年的教训依然适用。作为前圣地亚哥区域商会主席,我们深知,创新的组织,能够展望未来并问“为什么不?”而非“为什么?”的组织才会成功。
水务局的创新举措值得我们大家的赞赏。过去两年中,他们签署了两项水转移协议,为用户节省了4000万美元。
如今,他们成功解决了与大都会水区的诉讼,我们可以期待,加州乃至西南部的这种水转移变得更为普遍,这将使消费者和地区受益。
随着供应的释放,我们必须关注另一个方面:控制成本。
我们知道,从历史经验来看,我们更善于协同工作,而不是孤立作战。
为了找到更多的节省方式,帮助面临圣地亚哥生活成本和水费压力的家庭,确保从农民到生物科技等各行各业的企业都能蓬勃发展,我们呼吁新一代领导者重建一个曾经帮助圣地亚哥在90年代初脱颖而出的联盟。
随着我们从水资源稀缺转向水源充足,让我们采取全面的方法,审视我们的区域水基础设施,看看它是否不仅能满足今天的需求,还能应对明天的挑战。
当我们齐心协力,各个行业和整个县共同出谋划策时,我们将做出更明智的决策,带来更深远的影响。如果没有水务局,22个成员机构将各自为政,将他们共同建立的力量转化为弱点。
我们的经济不仅仅是偶然超越了厄瓜多尔和路易斯安那州,而是因为我们共同努力。
让我们重拾这种社群精神,帮助水务局为我们全体市民绘制一幅更美好的未来蓝图。
图片源于:https://voiceofsandiego.org/2025/06/04/the-water-authority-built-san-diegos-economy-support-it-dont-tear-it-down/