在迈阿密市中心，一个城市开发项目的脉搏如此强烈，历经22年的酝酿，终于逐渐显现出其形态。迈阿密世界中心（MWC）占地27英亩，代表了美国最大的私人总体规划开发之一，这是一个真正的“城市中的城市”，将曾经被冷落、车流如织的地区，转变为迈阿密新的中心。
这一愿景始于2002年，当时的团队成员Marc Roberts，E11even夜总会及E11even俱乐部酒店和公寓的共同创始人，意识到迈阿密最优质的土地仍未开发。而Falcone Group的创始人Arthur Falcone则看到了该地区的长期潜力，他们携手合作，致力于创建这个注定要成为美国第二大综合性城市开发的项目。
2003年3月，Roberts和Falcone首度收购了他们的第一块一英亩地，点燃了现代历史上最大的土地收购行动。原本他们看到的只是地图上的一块空白位置，但他们却看到了一个重大机会。该地区毗邻I-395和I-95高速公路，靠近未来的举世闻名的表演艺术中心，以及重新安置后的Kaseya中心，位置优越，交通便利。距离世界游轮之都PortMiami仅需五分钟车程，年客流量超过800万人，为项目提供了无与伦比的连接性与商业优势。
“想在周五晚上从布里克尔去设计区，你可能要花30到45分钟，”土地整合者Marc Roberts说道。“但从迈阿密世界中心出发，你通常只需5到10分钟。”
为了实现这样高效的距离，开发商们面临两个主要障碍：每日流经该区的800到1000辆货车的持续干扰，以及聚集在Camillus House的无家可归者问题。这些开发商将这些挑战视为该高价值房地产保持未开发状态的主要原因。改变局面的是两个关键因素：建造于I-395高速公路下方的隧道，使所有货运交通得以绕行该地区；以及Camillus House的迁移，清除了开发这一宏伟项目的障碍。
“共收购了143块地皮，来自44个不同的卖家，”MWC的共同创始人Arthur Falcone说道。“这是这笔交易的核心所在。”随之而来的是一堂土地整合的经典课。在几乎每一个开发环节中，他们逐步收购各个地产，拼凑起一幅整体的复杂拼图。2006年，第三位团队成员Nitin Motwani加入，他们三人共同推动了“特别区域规划”的设立，这一雄心勃勃的框架要求最少九英亩的开发面积。随后的团队开始引导建筑师们理解他们的宏伟构想。
“当Howard Elkis走出房间，向我们展示时，我们彼此看了一眼，心里想着，他就是我们的理想人选，”MWC的管理合伙人Motwani回想道。“他没有谈论那些宏伟壮丽的建筑，而是关注于人的因素。”
随着公共空间的建设，开发的愿景逐步成型。到2008年，价值2.5亿美元的地产已被整合。但紧接着迎来了更多的挑战。在重塑迈阿密心脏的过程中，持续的毅力是必要的。
经历这段韧性历程，我意识到：这背后的故事远比那些高耸的摩天大楼显示的更加复杂。这些塑造迈阿密未来的首席建筑师带我们回到20年前，那时城市的命运并没有那么光明，几乎没有人看好它的发展前景。
“我一直说，我不明白世界其他地方为何在新冠疫情之前没能意识到迈阿密的魅力。”Falcone深有所感地说，“但我从始至终都看到了这一点，我们在为此投入金钱，笃信这一切迟早会实现。”
“当我们四处寻找零售空间、垂直建筑和公共空间时，人们都觉得我们疯了。”Motwani说道。“人们与我们会面只是为了看看，等等，你们是在认真吗？你们想在迈阿密开发这片土地？”在当时，尽管人们认为迈阿密是无人之地，真正要建设这个充满活力的社区的方式居然是计划建造一个大型购物中心。数千万美元用于计划一些由Bloomingdale’s、Macy’s和福布斯公司等主导的建筑，似乎一切都在向前推进。
“但在2015年12月11日，下午2点，情况发生了变化。”Motwani记得说道。
“Bloomingdale’s和Macy’s的主席说，我们退出。我们正在关闭150家商店。”Falcone回忆起那一周的艰难。
“那是一个艰难的周末。”Motwani说道，带着一丝苦笑。
“这却是上天赐予的最大祝福，”Roberts含笑补充道。
看似的挫折反而为他们指引回归最初愿景的方向：美丽的公共空间、底层零售和华美的高层建筑将共同构成迈阿密市中心的新面貌。
形成这种建设团队并不容易，这是一支非同凡响的开发团队，他们不仅仅因商业合作而聚在一起，更因一种家人般的情谊。在2004年初，Roberts以2000万美元从Nitin的母亲Ramola Motwani手中购买了一处位于劳德代尔堡的物业，这一交易为日后的合作奠定了基础。作为Marc Roberts婚礼的伴郎，Arthur Falcone也形成了这个团队的核心。
“Nitin的母亲告诉我，你得去认识我儿子，他是个非常聪明的年轻人，”Roberts说道。
“我第一次看到你时你几岁？”Roberts开玩笑问道。
“24岁。”Nitin笑着回答。
随着Roberts与合伙人们开始在11th街周边收购土地，形成了令人惊叹的新住宅发展。Robert和Falcone相信Motwani能成功争取到推动如此规模项目所需的政治支持。
“在经济衰退之后，他接过了重任，做出了卓越表现。”Roberts赞叹道。“如果没有他和Falcone，我们恐怕很难走出那个困境。”
这样把一个二十多岁年轻人托付给重塑迈阿密未来的项目、承担可能重定义美国的建设？这或许是大胆的举动，或者只是伪装成聪明的选择。
毫无疑问，这个团队超乎寻常，在金融危机中齐心合力坚持下去，这样的合作精神更是罕见。“我们有三家借款的银行破产了。这段时间非常艰难，”Falcone回忆道。在收购的地产中，有些甚至因违约而通过拍卖流失，失去土地的阴影始终笼罩着他们。但他们从未放弃彼此的梦想，与CIM（一个专注于城市更新的领先房地产和基础设施投资公司）的合作，允许他们用现金收购所有土地，消除了债务，得以继续推进该项目。
在历经风暴后，他们终于看到了期待已久的梦想开始变为现实。巨塔Paramount和Caoba开始崭露头角，成为希望的标志。紧接着零售和停车设施逐步落成，每座综合性建筑都为这座城市的乐章增添了新的篇章。就这样，一个辉煌的迷你都市应运而生。一个令人惊喜的冰淇淋博物馆、Lucky Strike夜总会、Maple & Ash餐厅、Go Greek餐厅与Earls餐厅等纷纷开业。而为有意识的消费者准备的世界上最具碳中和的苹果商店也随之亮相。它直接与Brightline的MiamiCentral火车站相接驳，MWC与城市轨道系统和其他交通体系无缝连接，为游客提供便捷的购物和漫步体验。各种旗舰品牌在这里安家，成为迈阿密新中心的一部分。
当然，他们的目标并不止于此。为了打造一个更具影响力的城市机构，他们还决定在地下展开建设，开发了U-Deck。这是一个33英亩的公共公园，正处于I-395标志性桥梁的底下。美国交通部认为该项目值得投资，给予迈阿密创纪录的6000万美元补助款，成为市史上最大的联邦补助。
“谈及迈阿密世界中心，创建一个社区、一个让人、家庭和行人都能自由穿梭的地方，一直是我们的目标。”Motwani如是说。
如今，迈阿密世界中心的发展约完成了40%-50%。然而，它的未来已然清晰。完工后，将新增11000多套住宅单位，1000多间酒店房间，超过100万平方英尺的办公空间，超过50万平方英尺的零售空间，预计将拥有4万至5万人口。
迈阿密的脉动：靠着不屈的意志、团队协作与坚持不懈，迈阿密世界中心这一宏大项目所需的规模要求前所未有的社区参与。开发商召开了超过100场公众会议，并在市或县的审议中出现了12次，每次均获得一致通过，这在迈阿密几乎是无前例的。他们建立了被称为“迈阿密历史上最强大的社区参与协议”，形成了一种持续为后续项目服务的框架。这包括地方雇佣计划、与迈阿密-戴德学院的职业培训项目及提高工资等内容。这个项目得到了连续三任市长（Mayor Diaz、Mayor Regalado和Mayor Suarez）以及关键委员（Commissioner Hardiman和Commissioner Sarnoff）的支持。
随着迈阿密世界中心的不断开发，创始人们将其视为不仅仅是一个成功的房地产项目，而是艺术、文化、娱乐、交通和教育的交汇点，这将为城市开发设立新的标杆。
当问及他们如何才能最终成功实施如此大规模的项目时，世界中心的创始们说答案其实很简单。
“毅力与不放弃，”Falcone回答。
“耐心与坚持，”Motwani补充。
“毫不妥协和心理韧性，”Roberts接话。“我总是说，当困难来临时，坚韧的人会挺身而出。”
“最开始，人们认为我们疯了。金融危机后，人们觉得我们愚蠢。而如今他们说我们幸运。”Motwani反思道，“也许这三种说法都有道理。”
借助这种心态以及迈阿密人民的支持和他们坚定不移的团队，开发团队在经历了22年的“头朝下成功”后，重新注入了活力于迈阿密的心脏。
“人们在看待开发商时，往往认为有很多一夜成名的成功故事。”Falcone强调说。“但这是一场持续了22年的‘昼夜成功’。”
“最初的愿景是迈阿密最优质的土地。最终它将证明这是整个国家最优质的土地。”Roberts表示。“然后这个故事将会自有它的生动篇章，正如世间任何一个伟大故事一样。”
图片源于：https://hauteliving.com/2025/06/roberts-falcone-and-motwani-turn-one-acre-to-a-city-within-a-city-the-story-of-miami-worldcenter/770418/
