图片源于:https://www.cnbc.com/2025/06/08/europe-startups-resists-pressure-to-adopt-chinas-996-work-culture.html
最近,一场关于“996”工作文化的 LinkedIn 辩论在欧洲创业圈引发了波澜,一些风险投资家施压创始人接受过度工作的文化,以便在全球竞争中立足。
“996”工作文化在中国广泛流行,已经被阿里巴巴和字节跳动的 TikTok 等科技巨头所采纳,但这一制度近年来也引发了许多抗议。
2021 年,欧洲的科技工作者告诉 CNBC,了解到 TikTok 的 996 工作文化后,他们拒绝工作机会、放弃面试,甚至辞去了现有职位。
瑞士风险投资公司 Redalpine 的合伙人 Sebastian Becker 在 LinkedIn 上回应了德国新任总理弗里德里希·默茨的言论,默茨呼吁取消德国每天八小时的法定工作限制,以提高效率,同时维持 40 小时工作周。
Becker 表示,默茨的提议还远远不够,他认为“每周 40 小时是不够的。”
“在硅谷,每周 60-70 小时并不是例外——他们甚至有一个术语:996——早上 9 点到晚上 9 点,每周工作六天……我们拥有同样聪明、雄心勃勃的人,但如果我们一直被超越,就会输掉竞争。”
位于伦敦的 Index Ventures 合伙人 Martin Mignot 在 LinkedIn 上解释,996 起源于中国,已经“悄然成为国际创业公司的常态”。
这股压力的部分原因在于,欧洲科技和创业场景在持续的观点下被认为落后于美国和中国,而美国和中国则培养了很多科技巨头,并以其强烈的工作文化而著称。
Balderton Capital 的合伙人 Suranga Chandratillake 告诉 CNBC Make It,这种看法已过时,因为近年来欧洲已经涌现了多家价值超过 100 亿美元的公司——包括 Klarna、Revolut、Wise 和 Checkout.com。
尽管欧洲尚未诞生像 Nvidia 这样的万亿美金科技公司,但 Chandratillake 认为“欧洲科技市场和生态系统现在与美国和亚洲保持同步……在20世纪80年代,欧洲科技界确实落后于美国西海岸的科技界,但现在已不再是这样。”
对于欧洲是否应当接受 996 工作文化的呼声,引发了强烈的反对意见。
CNBC 与七位欧洲创业者和风险投资家交流,他们纷纷表示不同意这种观点。
“过度工作的迷恋”
创业者和风险投资家称,崇尚中国 996 或硅谷 24/7 工作文化的现象,源于对创业生态中的“拼”文化的过度崇拜。
“这更多是对过度工作的迷恋,而非聪明工作的文化……这只是一种神话,”Chandratillake 表示。
“加州非常擅长讲故事,围绕创业公司展开了大量的神话制造……尽管确实需要努力工作,但如果你真的花时间在这个生态系统中,就会发现很多人努力工作,但他们也会有不工作的时期。”
来自旧金山的一位创业者、位于伦敦的 Bloom Money 创始人 Nina Mohanty 说,采用激进的过度工作文化会产生“持久的影响和意想不到的后果”。
“你只需想一想 Revolut 的文化,它可能是我们在欧洲见到的最接近 996 文化的例子,但他们却面临了很大的困难,”Mohanty 表示。
“他们的团队流失率极高,甚至连获得银行执照的事情也受到困扰,文化被认为是其中原因之一。”
就此,Revolut 告诉 CNBC ,他们经营的是一个“高增长、高绩效的环境”。
“与此相一致,我们已经进化了对人员的支持方式:通过价值观驱动的行为、结构化的发展,以及一个协作、具有挑战性并且适合扩张的文化。”
“没有必要996”
Don’t Quit Ventures 的合伙人 Noa Khamallah 指出,“没有必要引入996”,因为这些价值观往往与欧洲的思维方式和法规相悖。
“欧洲最成功的公司——从 Spotify 到 SAP,再到 ASML——并不是通过过度工作而取得统治地位,而是通过可持续的创新文化实现的。”
他还举例提到硅谷的 Uber 和 Meta,这些公司在进入欧洲后面临了大量的法规挑战。
“这些例子表明,硅谷的‘快速行动并破坏事物’的理念常常与欧洲在工人权利、隐私和可持续商业实践等方面的价值观相悖。”
“我希望我的竞争对手都在996”
Luna 的创始人 Jas Schembri-Stothart 表示,Z 世代和千禧一代对有毒的拼命文化“宽容度”更低。
总是保持在线的文化降低了员工的留存率,导致人才的涌动,Husmus 的联合创始人 Sarah Wernér 说:“今天的过度工作,明天的效率危机。”
“就我个人而言,我希望我的竞争对手都在996。当他们感到厌倦时,招募优秀人才变得容易多了。”
Bethnal Green Ventures 的高级合伙人 Dama Sathianathan 强调,过分“规定”工作时间并无益,尤其是如果这意味着将员工的福祉置于危险之中。
“优化劳动并不总是会带来更好的生产力,也不会帮助区分与其他公司之间的差异,尤其是当你让工作失去意义时。”
与此同时,最年轻的员工不太愿意忍受过度工作,更倾向于重视工作与生活的平衡。
“996”会让年轻人才远离欧洲初创公司,Schembri-Stothart 说。
“人们可能会暂时容忍过度工作,但最终这会导致员工流失,甚至是怨恨,尤其是 Z 世代和年轻的千禧一代,对这种有毒的拼命文化几乎没有容忍度。”
欧洲的创业生态系统需要更加强大
创始人们坚信,欧洲的初创公司需要的不是延长工作时间,而是更多的资金和资源,以将自己定位为全球初创公司的关键参与者。
“欧洲真正需要的不是更多的拼搏文化,而是更积极的融资,”Wernér 表示。
“如果有了合适的资金,我们的初创公司可以招聘足够的人才进行高强度工作,而不会让自己崩溃。
如果一支十人的团队因跟不上 50 人的美国风险投资公司或中国政府支持的公司而感到精疲力竭,问题就不在于他们的耐力,而在于公司的融资结构。”
事实上,自2015年以来,欧洲的科技初创公司错失了近 3750 亿美元的成长投资,创始人们失去了高达 3000 亿美元的潜在投资机会,依据 Atomico 2024 年发布的《欧洲科技状态报告》显示。
此外,约一半寻求融资的公司转向美国而非欧洲。
“欧洲的初创公司真正需要的是获得合适的资源——资金、人才和支持——以便快速发展、创新和有效扩张,”Schembri-Stothart 表示。
“美国的风险投资环境完全不同,要在这方面进行竞争,十分艰难,尤其是在缺乏一个强大的生态系统的背景下。”
“季节变换”