丹尼尔·阿什的社会公正事业不仅仅是一份职业，更是一种基于个人经历的召唤，深受人与人之间的变革性联系所影响。
最初，他在俄亥俄州帮助自己家乡社区的简单冲动，逐渐演变成他在芝加哥建立公平、放大被边缘化个体声音并提升社区的几十年使命。
如今，阿什担任菲尔德基金会的主席，领导支持重新塑造城市的非营利组织的工作，特别是在南区和西区。
该基金会专注于加强地方新闻、艺术、公民基础设施和草根领导力。但阿什关注的超越数字，更深层次地聚焦于那些创造持久变化的故事、关系和网络。
“菲尔德基金会的存在是为了帮助社区看到自己并相互支持。我们在这里帮助从内部建立一个更公平的芝加哥，”阿什说。
阿什的旅程跨越了城市、领域和几十年的跨度，但这一切始于一次信念的跳跃，正如许多强大故事的开端。
作为俄亥俄州的原住民，阿什毕业于欧柏林学院，获得经济学学位，并在普林斯顿大学获得伍德罗·威尔逊奖学金。这个机会使他踏上了公共服务和倡导的道路，但直到1992年他抵达芝加哥时，这一切才真正开始成形。
那是他与这座城市及其人民建立深厚和持久关系的强有力开端。受到这一时刻的启发，阿什致力于公共服务并为自己的职业奠定了基于公平、文化和社区赋权的基础。
在2022年加入菲尔德基金会之前，阿什曾担任多个领导职务，塑造了芝加哥的慈善事业和公民生活轨迹。
作为芝加哥社区信托的社区影响副总裁，他开发了“集体力量建设”战略——一种旨在将居民领导、讲故事和组织置于构建公平社区措施中心的方法。
他还担任该信托的首席市场官，推出了“圆桌会议”——一次城市范围的公民对话，吸引了成千上万的芝加哥市民参与到关于社区挑战和解决方案的讨论中。
在此之前，阿什在芝加哥公共媒体担任副总裁，推动收入增长并塑造该电台的战略。他之前的角色涵盖公共健康、贫困法律和艾滋病预防，包括在施赖弗中心、芝加哥公共卫生部门和家庭政策与实践中心的工作。
这些经历巩固了他对草根力量和投资于个人而不仅仅是项目的信念。他的领导风格反映了这一哲学。
“我不感兴趣于短期胜利；我对转型和帮助社区提升自身能力以蓬勃发展感兴趣。”
阿什的领导方式也深受他的成长环境影响。他从小被收养，常常谈及父亲在塑造他的价值观和世界观方面所扮演的角色。
“我感到很幸运被收养。这是一个祝福，有人说，‘我会养活你，’”阿什说道。
他的父亲是一位二战老兵，展现了一种滋养、在场和情感开放的男性气概。“他表达 affection，倾听，创造空间进行情感联系。这种脆弱感不仅是被允许的，更是受到鼓励的。”
这些早期教训帮助阿什挑战关于黑人男性气概的主流叙事。“我身边的男人都是工人，钢铁工人，老兵，但他们是我见过的情感联系最强的人之一。这是对黑人男性身份的另一面，而这种面貌常常不被很好地展示。”
阿什认为，如今年轻黑人男性之间有着相似的兄弟情和联系模式，尽管不同的环境塑造着他们。“人类需要网络；在贫困或暴力造就的环境中，这些网络有时以街头组织的形式形成。需求始终是身份、归属和安全。但当这些网络扎根于创伤之中时，结果可能是悲惨的。”
尽管如此，阿什依然充满希望。“我看到越来越多的男士——年轻的和年长的——寻求连接和疗愈的空间。无论是圣经学习小组还是社区组织，这些安全空间都是重要的。”
最重要的是，阿什表示，父亲身份是他所担任的最重要的角色。他和妻子莎拉养育了三名现在二十多岁的儿子，父亲节是他十分珍视的时刻，不是因为礼物，而是因为家庭团聚。
“我很简单；给我一个与我的儿子和妻子一起悠长散步的时间，我就很高兴。”
这些散步往往在城市中延伸六到八英里，已成为家庭传统。“我大儿子最近告诉我，他有多么重视这一时光。这让我想起我童年时，我们全家一起进行的周日驾驶。这些小而持续的行为建立了信任。”
阿什将育儿视为一种伙伴关系，而不仅仅是指导。“我告诉我的儿子们，‘你们还在自己小说的早期章节。’我希望他们享受这一过程，而不仅仅是追逐结果。我的父亲让我明白，过程是与结果同样重要的，无论是在工作、关系还是生活中。”
阿什的工作未曾被忽视。2025年，他被评选为《克兰商业》芝加哥杰出慈善领袖，2024年获得芝加哥大学哈里斯公共政策学院的少数族裔公共政策研究（MiPPS）校友奖，2022年获颁芝加哥非裔美国人在慈善事业中倡导公平奖。他还担任多个董事会的成员，包括《蝴蝶》、CAN TV、社区桌芝加哥及Catchafire。
尽管获得了荣誉与影响力，阿什依然关注政策和项目背后的人。“归根结底，我们都需要一些根源性事物：信仰、家庭、社区，这些是我们的锚点。工作从这里开始。”
对于丹尼尔·阿什来说，这项工作远未结束。
图片源于：https://chicagodefender.com/father-leader-changemaker-daniel-ashs-fathers-day-reflections-on-equity-and-community/
