达拉斯市应该面对的三大挑战

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在未来几个月,达拉斯市议会将面临一个重大决定:选择达拉斯的下一任市经理。

这引发了许多人合理地问:“谁是最适合这份工作的人?”但更基本的问题是:“我们城市面临哪些挑战,谁最有可能解决这些挑战?”达拉斯面临几个挑战,虽然各自独立,但在某种程度上又相互关联,需要全面、综合的应对。

首先是城市政府在社区中的形象问题。

美国政治家丹尼尔·帕特里克·莫因汉在推广“每个人都有自己的观点,但没有自己的事实”这句话时,受到了广泛的欢迎。尽管许多人夸耀我们城市的伟大,但我们居民对事态的看法提供了更现实的描述。

每年,市政厅会评估达拉斯和市政服务的认知。在最近一次调查中,仅有30%的居民表示他们对城市的整体发展方向感到满意,而仅有22.4%的居民表示他们得到了很好的纳税人价值,这与十年前的调查结果有很大不同。绝大多数人还表示,城市在基础设施维护(如道路和人行道)、警察服务、交通管理和社会服务方面急需改进。

除了这些观点外,居民们还亲眼目睹了近来达拉斯历史上最分裂的市经理-市长关系。前市经理T.C.布罗德纳克和市长埃里克·约翰逊未能提供一个统一的策略来推动城市前进。部分原因是这两个人对城市应该如何运作有着非常不同的观点。布罗德纳克希望城市能够倾注更多的关注于公平问题,而约翰逊则持有更传统的公共安全/基础维护观点。但更深层次的问题实际上是他们无法坐在一起,以有意义的方式解决分歧。而这才是领导的首要任务。

他们的关系混乱不仅导致了不必要的领导层更迭,而且强化了一个城市在团结解决挑战方面的认知。

下一任市经理必须是那种明白领导需要合作和妥协的人。而对于市经理的角色来说,意味着将自己的优先事项置于市议会的政策优先事项之前。这意味着接受市议会是你的上司,市长是市议会的公众代表。

达拉斯负担不起再次出现管理层无法理解,认知往往导致公众眼中的现实。采取行动来展示团结和合作是成功的关键。

政策

如果认知问题还不够艰巨,政策问题随即而来。

以住房价格问题为例。我专注于这个政策问题,因为这可能是达拉斯未来成功的最重要信号。确保每个收入水平的人都能够负担得起在市政区生活是确保我们拥有所需的劳动力增长和繁荣的绝对关键。

达拉斯不能成为有钱人和没有钱人的城市。但目前的住房价格走势表明我们正面临着这样的风险。

北部中德州政府理事会预计,达拉斯将在现在到2045年间增长超过330,000人口。在过去十年中,达拉斯的房价飙升了175%,而到2030年,我们的租赁单位供应缺口预计将扩大到83,500个。因此,住房市场专家建议,“如果达拉斯希望跟上增长的步伐,那么达拉斯需要更多的住房”。

更多的住房意味着更多的住房许可证。然而,市政厅在获取商业和住宅开发许可的批准方面出现了重大延误,并未与增长速度匹配。即使领导者改进了这一过程,也至关重要的是,需要以使城市更宜居的方式规划和执行住房及其相关发展,同时减轻贫民化的负面影响。

确保许可证的正确性是一项基本的管理职能。市政厅在这方面已经取得了一些进展,但在寻找新经理时,我们需要确保找到一个具有管理能力的人,能够识别组织的核心部分出现故障,并迅速加以纠正。这在市政厅已经久未见到。

市政府在许可方面的角色在我们城市的更大住房价格斗争中只是一个相对较小的部分。但它表明了糟糕的管理如何恶化而不是缓解一个更大的问题。

我们知道,住房只是许多迫切问题中的一个,需要强有力的管理手。

老化的基础设施也妨碍了我们的前景。即使在未来将有5亿美元的债券资金注入改善道路质量,达拉斯还需要额外的1亿美元来修复道路。