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本·哈福德，55岁，使用代词他/他，是设计部门建筑公司的建筑师和老板。他拥有37年的工作手提包，是一位小型企业主。
如果你在西北23街的竹子寿司或珍珠区的第二家Screen Door用餐，那么你就在本·哈福德设计的房间里用餐。这位建筑师同时也是Pizza Jerk和June Bar的老板。我们问他，如果当选市议员，他会做些什么。
他表示，作为一名民主党人和小企业主，他深知波特兰面临的诸多问题，但他相信这些问题并没有我们当选官员所认为的那么困难。他认为，波特兰最好的日子在前方，但必须先改变我们选出的领导人。
作为一名建筑师，他致力于解决复杂问题，充分利用有限的资金，并与不同的观点合作完成任务。他的目标是创造一个人们想要生活和工作的空间，将这种创造力带入市政府，通过有效的政策、积极的解决方案和以社区为中心的愿景来实现波特兰的未来。
如果当选，他的三项优先事项是：首先，流浪汉问题。他提到，我们需要依靠一个名单来识别流浪者的需求，并每晚跟踪进展。需要提供安全的避难所，并同时提供心理健康和成瘾服务。他主张，进展应在线上公布。
其次，公共安全。他提到，波特兰需要更多的警察在街道巡逻，并实际执行现有的法律。同时，必须整合社会服务，以增加非暴力的应对措施。
第三，住房。他指出，波特兰需要与市场合作，而不是对抗市场。他直言，市政府的官僚主义和政治家们只会使住房建设变得更加困难，而他知道现在住房急需解决。
为了促进波特兰的发展，他提到需要改善波特兰的形象，而不是让人产生错觉。立即采取行动改善城市环境，包括清除公共露宿者、清理街道和社区，恢复市中心的零售使用，从而为城市带来活力。
他还强调，必须立即采取行动解决住房短缺问题，这将减少流浪汉人数，增加住房的可负担性，并刺激经济增长。他同时表示，波特兰面临预算削减的现实。他认为，波特兰没有将责任和资金与结果相结合。因此，他拒绝在没有计划的情况下不断投入资金。他批评当前的城市委员会急于从现有机构工作人员中提升六名“临时副市长”，每个职位的年薪在204,000到307,000美元之间，且每个职位还有209,000美元的遣散费，整个计划将耗资250万美元。
对于无家可归者服务办公室（JOHS），哈福德批评其缺乏产品开发。他提到，自2017年成立以来，县方似乎只是在花钱，而其年预算已达到4.2亿美元，难以应对。他感到沮丧的是，尽管支出巨大，但流浪者的数量却未见减少。他呼吁设定搬入避难所的人数和稳定住房的目标，以衡量是否取得了进展。
关于税收水平，哈福德指出，当地的边际税率已经是全国最高，认为税率过高，但单单降低税率并不会刺激投资和就业增长。他强调，需要针对税收的支出做出有效管理，才能评估税收水平是否合适。他说：“我们不期待完美，但期待我们的努力能带来有价值的结果。”
他提出了首个政策，是以应急管理的方式应对避难所危机。他认为，波特兰应该像应对自然灾害一样，以紧急的应对策略处理这一危机。他的首个政策是紧急住房生产战略，包括对许可、税收和监管的行动，尽快推动住房开发。
此外，他还支持全面的公共安全系统，既要招聘和培训更多的警察，也要扩大波特兰街头响应服务。他呼吁从波特兰本地招募警察，并激励警官在服务的社区内安家。他表示，公共安全不仅仅依靠警力，同时也受环境因素的影响，包括垃圾、涂鸦、空置商铺和露宿等。
作为成功的建筑师，哈福德拥有交付结果和建筑环境的能力。他深信，解决波特兰的各类问题，需要选举那些愿意付诸行动而非仅仅想要拥有政治地位的候选人。他是所有参与竞选市议会的候选人中唯一一位来自私营部门的候选人，其他人都来自政治、公共服务或非营利部门。他已将自己的建筑实践搁置一旁，以便全心全意致力于取得可衡量的市政进展，而非继续无休止的讨论。
