图片源于：https://www.austinmonitor.com/stories/2024/12/ryan-alter-and-colleagues-propose-revision-of-boards-and-commissions/
奥斯丁可能以“世界现场音乐之都”而闻名，但它也可能被称为“委员会和委员会之都”。 事实上，我们的城市有超过90个委员会、董事会、工作组和其他顾问机构，其中一些活跃，而另一些则处于休眠状态。
市议会成员瑞安·阿尔特及其几位同事将在周四请求市议会通过一项决议，指示市工作人员帮助他们收集有关这些团体的更多信息，并最终缩减其数量。 阿尔特告诉《奥斯丁观察者》：“市议员奇托·维拉和纳塔莎·哈珀-麦迪逊问我关于我们的委员会和委员会的能力。 我刚上任时，对我们有多少委员会感到惊讶，我认为它们确实为我们提供了很多价值。 但我也认为，我们可以更好地构建委员会和委员会，以为市议会提供更大的价值。”
该决议的其他发起人包括副市长莱斯利·普尔和市议会成员瓦内萨·弗恩特斯及麦肯齐·凯利。
他们的决议部分回应了2023年城市审计师发布的一份特别报告，概述了一些委员会存在的一些问题，例如长期空缺。 审计师将奥斯丁的委员会与圣安东尼奥、埃尔帕索及其他城市的委员会进行了比较，并根据他们的发现提出了建议。
报告中最重要的结论之一是，跟踪各种不太明显的委员会的困难，以及一些委员会未在城市法规中列为活跃的事实。 这导致缺乏透明度，可能浪费员工和公民的时间。
除了发现少数委员会不定期召开会议且无法满足法定人数外，审计师还发现，市政府的93个委员会中只有55个在市法典中得到认可。 审计师写道：“在2021年和2022年，大多数奥斯丁的委员会满足了（法定）要求。 每年有四个委员会未能遵守会议频率要求。 另外，尽管99%的建议符合市法典规则，但两个委员会提出的建议可能超出了他们的指定范围。 委员会的空缺率较低，平均空缺率为5%。 然而，我们的分析发现了一些长期空缺，这可能影响委员会开展业务和服务公众的能力。 我们还观察到与委员会数据收集及一些委员会章程的清晰性有关的问题。”
阿尔特表示，一些委员会的任务重叠，市议会可以整合其职责。 遇到问题的委员会包括机械和管道委员会，该委员会在今年的3月、8月和11月取消了会议。 该委员会可以与另一个委员会合并。
阿尔特提出的另一个问题是，规划委员会和分区与规划委员会应该执行什么工作。 两者均考虑分区案件：规划委员会为有邻里计划的地区提出分区建议，分区与规划委员会考虑没有邻里计划的区域。 ZAP委员会最初是因为规划委员会的工作量过大而创建的。 但阿尔特表示，现在可能是重新考虑工作量的时候。
无论如何，他强调，在明年新市议会上任之前，不会对任何委员会采取行动。 该决议指示市经理T.C.布罗德纳克更新市法典，将所有活跃的委员会集中在法律的一个部分。 此外，该决议还指示布罗德纳克制定一个日落审查程序，并与市书记合作，建立该程序的轮流进行。 布罗德纳克还将被期望在2月份向审计与财务委员会报告，关于工作人员在与委员会和董事会相关的任务清单上取得的进展。
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