图片源于：https://www.globalatlanta.com/china-plus-none-broad-tariffs-leave-fewer-places-to-run-for-georgia-firms-diversifying-production/
或许没有其他乔治亚州的公司比东西制造更早洞察到了即将到来的变化。
这家总部位于亚特兰大的合同制造商最初成立于中国，随着其加入世界贸易组织后迅速成长，但很快就意识到，借助商业趋势而非地缘政治动荡，公司下一步的重大举措将是帮助客户超越中国的工厂生产。
这种”中国加一个”的战略认为，供应链已经根深蒂固，无法完全离开中国，但由于劳动和物流成本上升以及人民币升值，企业将被迫在更广泛的海外市场上实现多样化，通常是在亚洲。
在深圳建立了一个采购办公室，东西制造与数百家中国供应商合作，随后在江苏省的常州设立了一家合资企业，生产空调电机，常州位于上海西北方向一个小时的高铁车程内。
紧接着又迎来了一个新的飞跃：在越南建立了一家全资工厂，开始生产简单的橡胶和塑料零部件。
到2011年，首席执行官斯科特·埃利森在全球亚特兰大的采访中表示，6万平方英尺的建筑已经饱和，他需要两个新的工厂来生产电机、印制电路板、医疗器械和其他复杂商品，随着更多的供应商进入越南，客户也看到了以更低价格获得的高质量。
快进至今天，东西制造已经把公司的名字推向了逻辑的结论，首先进入印度，然后逐渐通过私募股权扩展进军西半球，在墨西哥、哥斯达黎加、加拿大，以及最终在美国开设了几家工厂。
这些举动看起来是有远见的，因为全球经济变得越来越分散，但在以中国为主导的供应链时代，扩大美国制造业的现实情况却是复杂的，埃利森通过电子邮件告诉全球亚特兰大。
由于最新的相互征税贸易战使中国进口的美国关税高达145%，埃利森不认为短期内美国生产会增加。
相反，他表示，这增加了成本，停滞了国内的投资。
“遗憾的是，在我们的领域，进口材料进入美国的关税非常高，这使得我们的美国业务在很多其他国家面前失去竞争力。”埃利森说，部分原因是特朗普总统于三月份对钢铁和铝零部件征收的25%的关税。
“这与关税的初衷相悖，特别是当一些组件（如被动电子元件）仅在中国可获得时。”埃利森补充道。
面临这种困境的一些公司可能会迁移到关税较低的国家，但如果特朗普在4月3日宣布的相互关税在迅速安排的90天宽限期后确实实施，那些避风港可能会更难获得。
在特朗普首个任期内，美国（和中国）生产商逃往的东南亚国家，因在美国市场的成功而成为自己成功的受害者：特朗普对越南、柬埔寨和印度尼西亚分别征收了46%、49%和32%的关税，使用了一种广受批评的公式，经济学家表示这更关注弥补贸易逆差而不是消除贸易壁垒。
尽管这些较高的关税被延迟90天，但10%的普遍征税仍然有效。
“如果46%的相互关税实施，这将对我们的越南工厂和许多拥有自己制造设施的美国客户产生重大影响。”东西的高级行政运营总监格雷格·理查德-余说。“供应链很难对如此剧烈和迅速增加的成本作出动态反应。”
其他乔治亚州公司，尤其是服装制造商，加快了从中国迁出的步伐，通常是在特朗普首个贸易战开始于2017年时就已开始的努力的基础上。
位于亚特兰大的牛津工业公司，生产莉莉·普尔兹、汤米·巴哈马和约翰尼·瓦斯等服装品牌，预计在3月27日的全年度收益电话会议上，来自中国的关税（当时的关税为20%）将在2025财政年度损害900万至1000万美元的毛利。
“我们的缓解措施包括在新关税生效之前提前收货、转向关税更低的国家、与供应商共享关税、转向更有利于关税的产品以及适度涨价。”首席财务官斯科特·格拉斯梅耶在电话会议上说。
该公司表示，它将依靠其缓解“记录”，并将在2026年春季“实质性减轻已知和实施的关税”的影响。在其2021年发布的最后一份企业社会责任报告中，牛津称其有230家供应商，其中38%的库存来自中国，23%的生产转移到越南，11%转移到秘鲁。
显著减少的需求可能会对牛津在乔治亚州图姆斯县的分销中心造成影响，该中心已经运营了80年。2024年创造60个就业岗位的1.3亿美元投资，部分原因被归因于南乔治亚社区靠近州内全球连接的海港。
新威尔品牌公司在一年多前就开始加速减少对中国的依赖，而现在仅占其采购成本的15%，其中大部分由于婴儿产品的301条款关税豁免而受到保护。
在第一次贸易战开始时，新威尔约有三分之一的产品在中国制造。
通过在墨西哥的自有工厂“内包”生产，并仅与计划引入中国以外制造能力的外部供应商接触，制造便签笔、科尔曼露营装备和格拉科婴儿产品的新威尔预计到今年年底其中国成本暴露将降至10%以下。
新威尔还在保持“灵活性”，并看到不断上升的关税可能会提高其对中国依赖更大的竞争对手的成本，迫使买家寻找替代方案，首席执行官克里斯·彼得森在收益电话会议中说：“根据中国关税的变化，我们可能需要迅速扩大生产以增加生产能力，如果我们的竞争对手在某些业务中被排挤出市场。但与此同时，如果我们受到中国的关税冲击，我们也必须对此作出反应。但我认为，如今我们出发的起点更加平衡——当然，比三四年前更好。”
和东西类似，专注于儿童服装的卡特公司，位于巴克黑德，在布拉塞尔顿有一个大型分销中心，由于成本上涨，许多年前开始从中国迁出。
财务总监理查德·韦斯滕伯杰表示，任职于2000年代末时卡特采购的中国依赖率为55%，去年已降至5%，而越南、孟加拉国、柬埔寨和其他低成本国家填补了缝制业务的空白。
然而，在卡特服装中，面料仍然主要在中国加工，这更难以摆脱。韦斯滕伯杰在2月份的业绩电话会议中表示：“我们有一个程序，旨在多样化并减少对中国面料的依赖。我们继续根据看到的机会调整生产。我们在孟加拉国、越南、柬埔寨等其他国家有着良好的战略供应商关系，我们继续拓展这些关系。印度已经成为我们一个重要的来源。我认为你会看到更多的生产逐渐迁移到印度。”
与此同时，其他公司在中国的发展经历非常成功，与中国一起成长了几十年。
化妆刷制造商Anisa International在疫情期间在中国天津开设了一家新工厂，自2003年以来该公司一直在中国运营。
尽管高管们研究其他选项，包括迁移到更低成本的地区或更昂贵的美国选项，但中国有两个优势：对产品要求的工艺水平的劳动力和原材料供应链。
此外，创始人兼首席执行官安妮莎·泰尔瓦·凯克表示，中国一直在支持，建设基础设施以满足公司需求，并在改善环境管理方面有所提升。
美容行业团结一致以渡过贸易战，凯克帮助一些不太精明的同事理解为何她无法轻易迁移。
“为了收回资源所需的精力是不值得的，因为这一切或许在任何时刻都可能为之改变，所以我们只是在等待时机。”她表示，把这一时刻视为一种近乎于战争状态的异常，而不是一种持久的趋势。
而且，草地并不总是更绿：凯克看到竞争对手迁往泰国或印度尼西亚并面临其他意想不到的问题。
Anisa International避免进口，因为其客户在中国工厂提货。其只有在进口自有品牌时才受到美国征收的高额关税，这在总销售额中所占比例很小。
但凯克一直帮助整个供应链上的人们理解贸易动荡的影响和成本。
“供应链对如此剧烈和快速的价格上涨反应的确很具挑战性。”东西的高级行政运营总监格雷格·理查德-余表示。
“我们只是在努力为客户提供支持。”她补充道。
尽管如此，如果特朗普的关税计划，正如他的一些辩护者所说，旨在迫使美国公司重新考虑其对中国的依赖，那么东西的埃利森表示，至少在这方面确实产生了效果。
“这只会给制造业转移出中国施加更多压力。这已成为我们大多数客户的优先事项。”
也许从积极的方面来看，这种重新定位使得亚洲公司在考虑对美国的投资，乔治亚州经济发展部部长帕特·威尔逊说，他最近从一趟争取台湾和新加坡公司的旅行中回来。
“东南亚的公司在这一全球转型中都受到影响，这为乔治亚州提供了潜在的机遇，随着我们继续接受作为全球门户的角色。这样大规模的转变需要时间，企业仍在探索和收集信息的过程中。”
