图片源于：https://www.miamitodaynews.com/2024/07/09/county-poised-to-jump-start-long-needed-visioning-platform/
根据2024年7月9日迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）撰写的文章
关键立法提供了填补昂贵空白的路径：迈阿密戴德急需一个统一的社区愿景。
商业和公民领袖早就应该团结起来填补这个空白，但他们却没有尝试。对县委员会主席奥利弗·吉尔伯特三世（Oliver Gilbert III）踏入这个雷区并推动愿景的举措表示赞赏。
他的计划将于本周首次亮相，提出了一个30X30愿景委员会的路径，该委员会将统一多个领域的30名领导者，定期会面，长期规划“一个能够维持未来增长的迈阿密戴德县”未来30年。
他的立法将愿景委员会视为公共和私营部门的信息交流中心，“共同规划将改变迈阿密戴德县的计划”，并就必须增强社区的全面多年度投资向县厅提供建议。
他明确规定了30名成员以及表示他们可能不派代表：要么是他们，要么没有人。这是至关重要的：一旦你去找第二把手，你很快就会找到第三把手和往下的领导，没有权力做出任何决定。
要求顶级人员是至关重要的。这是2000年我们进行类似社区愿景时设定的条件。
我们可以预期在委员会批准吉尔伯特先生的重要举措之前会有很多各种猜疑。我也可以提出猜测，但是这种愿景在任何形式上都是必要的。
人们可能会质疑吉尔伯特将邀请哪些人加入愿景委员会，以及立法没有提供团队如何修改自己的成员以满足其需求。
他们还可能会质疑委员会将如何作为社区信息交流中心，因为没有提供具体细节。我喜欢信息交流中心的想法，但是具体实施将会有很多细节问题——就像在颠覆性的举措中一样。
他们可能会问，正如我所问的，该委员会是否应该制定一个社区愿景声明，然后从那里扩展到使命宣言，然后是一个运营概念。
2001年，当我们的12名团队创建了One Vision One Community时，我们商定的愿景是一个简洁的26个词：“大迈阿密将实现最大可持续增长，在国际市场中占据最重要的位置，并被评为全球排名前五的社区。”
你可以挑剔该愿景未指明生活质量、可负担性或其他关键要素，尽管我们在基于该愿景的长一些的使命宣言上详细说明了许多要素。
你还可以说它过于以商业为导向。自迈阿密今日要求进行愿景规划以来，大迈阿密商会选择了我来领导这一努力，我选择的团队包括商会的首席执行官、大迈阿密会议与游客局和灯塔理事会的首席执行官——都在吉尔伯特先生的名单上——以及两名小企业主。但我还包括了县经理、联合贡献CEO以及其他商业以外的人。
我们还完全与商会割裂了18个月。
独立性对于吉尔伯特先生的努力来说是至关重要的，他很可能将担任主席，因为他将是一名成员并且通常是梦想的人掌握主导权。
但他的名单中还包括另外三名委员，委员将选择10名成员。此外，委员会可以出于“正当理由”删除任何人，不管那意味着什么。凭借这样的影响力，不要期望有创造力。
然而，对于一个已经等待了两十多年的私营部门步入工作道路，我对于任何努力开始行动的愿景表示赞许。但是，我提供了几条友好的建议。
首先，看看历史。上世纪90年代的大迈阿密商会以及后来的灯塔委员会运行了一个精心策划的“One Community One Goal”活动，旨在建设经济，并且至少有七本厚厚的笔记本里充满了研究结果供所有人使用。看看他们的努力。
还应该看一下多年前南戴县建立的愿景委员会。虽然规模比吉尔伯特寻求的要小得多，但它的成功可能会提供一些指引。
然后看看旁边的邻居：多年前，布劳沃德县进行过他们自己的愿景规划。他们做了什么，效果如何？我们会看到哪些潜在的陷阱？
2000年，当我们开始“One Community One Vision”时，我们的专业顾问汇编了全国范围内的类似努力的详细信息，以了解我们可能会建立什么以及我们应该避免什么。30X30无需重复发明轮子。
吉尔伯特的提议中一个有趣的部分是，他认为30X30规划倡导“可能包括进一步加强迈阿密戴德县作为全球经济中心的合作伙伴关系”。这指向潜在的黄金矿藏。
虽然吉尔伯特寻求县厅的支持和行动，但一个良好的愿景应该更广泛地触及。他提到委员会成员应该让他们自己的组织参与进来。我们数十年前的愿景被纳入了县厅和几个大型商业组织的计划中。30X30理想情况下会进一步扩展。
30X30的有效性可能受到限制，因为一个受到委员会控制的政府委员会必须在公开范围内运作。这可能会限制成员在辩论关键问题时的坦率。委员会还将面临商界对政府的警惕。
理想情况下，一个委员会会是独立的，但是经过20多年的等待私营部门采取行动后，吉尔伯特的计划为团结这个社区并沿着统一的道路前进提供了最好的希望。它应该得到全力支持。
