图片源于：https://www.orartswatch.org/opinion-the-arts-community-has-a-lot-at-stake-in-the-election-that-will-reshape-portland-city-hall/
波特兰的艺术和文化社区正处于一个关键的转折点，这将对11月的市政选举产生显著影响，选举结果将重塑市政厅。
几个主要因素交织在一起，其中一些因素深感不安，所有因素都在不断 rumbling，任何一个因素的出现都会让人 raise eyebrows。
值得注意的是，在经过几个月的信息收集和研究后，波特兰市议会于2024年5月通过了一项新的文化计划，“我们的创造性未来”，这是一份雄心勃勃的、全面的艺术政策和资金决策指南，将持续十年。
这项计划由市政府牵头，旨在制定一个统一的三县艺术政策。
但是在2023年7月，也就是信息收集过程中的一个公众争吵爆发，市政府突然宣布将切断对地区艺术与文化委员会（RACC）的运营支持资金。
这一公告如同地震，震撼了整个社区。
RACC成立于1995年，旨在提供一个统一的三县艺术政策，这恰恰是新计划所试图实现的目标。
在缺乏像RACC这样的基础设施的情况下，市政府如何独立进行政策和资金的决策，与刚刚出台的新文化计划相矛盾，这应如何协调？
对许多当地艺术社区的人来说，RACC一直是北极星，提供重要的资金支持、服务和倡导。
现在，地方政府的艺术资金将从何而来，如何筹措？
市政府承诺将弥补资金短缺，但在这么短的时间内能否建立新机制来填补资金损失仍不确定。
在竞争的招标过程中，市政府选择了RACC分配100万美元的小额拨款，但自从市政府的运营资金在今年6月结束之后，RACC已经缩减了员工，而且仍不清楚新拨款系统将如何运作，这使得预算的规划变得困难。
波特兰拥有异常高数量的小型艺术组织，而错失哪怕是少量的资金对它们的影响都很大，因此市政府资金的不确定性令这一状况变得尤其艰难。
如今，市政府正在考虑取消城市艺术税，该税自2012年获得批准以来，为学校和公共艺术项目提供了资金，取而代之的是一个名为“丰富社区”的税收征收项目，这项计划将艺术和公园项目合并。尽管每年35美元的艺术税常被认为是“回归税”，因为它对收入达到1000美元的每个人收取相同的金额，但它是一个可靠（尽管固定的）资金来源，而征税系统每几年都需经选民批准。
与此同时，市中心，曾经白天员工熙熙攘攘，夜间文化活动和美食餐厅热闹非凡，正在努力从疫情和长期的市民骚乱中恢复过来。
高楼大厦中的员工数量显著减少，企业关闭，流浪汉和吸毒现象加剧，尽管情况正在逐渐改善。
文化组织被视为振兴努力的重要组成部分，但它们在疫情后挣扎着恢复自己的立足点，因为疫情给观众行为带来根本性的改变。
在此背景下，关于是否关闭市内最大的表演艺术场馆凯勒礼堂进行两年的关键抗震升级和翻新的激烈、强烈且分裂的辩论正在上演。
支持翻新的人士表示，通过合理安排可以缩短关闭时间。
长期关闭将意味着来自巡演百老汇制作的巨额失业和收入损失，而这些制作为波特兰“五大艺术中心”提供了大约50%的资金。
替代方案是在波特兰州立大学或劳埃德中心商场建造一个新的表演艺术中心，在施工期间保持凯勒开门。
波特兰歌剧院和俄勒冈芭蕾舞剧院等大型本地艺术公司也将因为凯勒的关闭受到重创。
凯勒以空间狭窄、难以运作而闻名，而波特兰州立大学提出的迷人新提议能够在建设期间为巡演演出和地方制作保留舞台，同时建立一个3000个座位的礼堂和一个1200个座位的表演空间。
而由于凯勒位于市中心的角落——尽管是一个相对偏僻的角落，其保留被视为振兴工作的重要部分。
它还具有历史意义，尤其是由于它作为一种背板的形式，或是与倍受喜爱的凯勒喷泉公园的建筑伙伴，后者是一个多街区喷泉组成的城市地块，属于国家历史名胜名录，也是城市景观的重要组成部分。
潜伏在一切之下的另一个暗流，更像是一种强势的潮流，是疫情对艺术产业造成的破坏，至今仍在艰难恢复。
生活方式的变化，减少通勤和更多的电视选择，直接导致了观众数量的减少。
老年观众作为任何捐赠者基础的支柱，并没有完全恢复到现场活动中。
同时，成本在上升，包括劳动力、建筑材料和租金。
有些人因为高居不下的住房成本而干脆离开波特兰。
可以说，从艺术和文化的角度看，硕大的聚光灯已落在即将到来的11月选举中，这场选举将决定波特兰市政府的新面貌。
市议会将从五名成员增加到十二名（每个区三名代表），而现任市长特德·惠勒不寻求连任，现有的四位市议员中，有三位（瑞内·冈萨雷斯、明古斯·梅普斯和卡门·鲁比奥）正争夺市长职位。
这意味着到2025年1月，市政府将有很多新面孔，可能对艺术在这个城市中扮演的重要角色并不十分了解。
正如威拉梅特大学太平洋西北艺术学院的约翰·科尔所说：“艺术、文化、设计和创意企业是波特兰国家和地区品牌的关键要素。”
根据美国人口普查局的数据，波特兰在全国艺术家密度中位居第四，仅次于纽约、旧金山和洛杉矶。
根据2022财年的艺术与经济繁荣研究，波特兰市的艺术和文化产业创造的总支出超过4.05亿美元，这几乎是整个俄勒冈州82.9亿美元的一半。
毫无疑问，这里悬挂着巨大的经济机遇，以及可能会碰撞的多个断层线，这些都会对城市边界以外造成影响。
在此背景下，面对如此多的风险，决策权在于那些可能没有艺术文化组织在城市经济中重大作用的强大新领导者手中。
多个艺术领导者组成了一个联盟，致力于向当地公民领导人和候选人提供当前的、经过认证的信息。
这一集体努力包括（按字母顺序）：梅根·阿提耶，艺术顾问；Converge 45；伊丽莎白·里奇，伊丽莎白·里奇画廊；兰迪·格拉格，作家及公园与建筑领导者；麦克·林德伯格，公民领导者及前波特兰市委员；詹妮弗·科尔，太平洋西北艺术学院乔丹·施耐德院长；马克·麦克法兰，PTSTMM工作室；马里奥·梅斯基塔，地区艺术与文化委员会的倡导与参与经理；施耐德物业有限责任公司；坎迪斯·布鲁尔·努恩，战略资源有限责任公司；鲁本·罗肯尼，波特兰当代艺术协会（PICA）；凯伦·惠特曼，凯伦·惠特曼项目。
为了使候选人知晓这个情况，该小组开发了一份简报，其中包含当地艺术现状的信息以及艺术对社区的积极影响。
它还包括为什么艺术至关重要、艺术的经济影响、我们最近通过的“我们的创造性未来”计划的要点和需要克服的挑战。
有关详细信息，请点击此处。
ArtsWatch与该小组合作，将该文档公开并询问候选人关于他们对艺术和文化的看法。
我们将收集所有市议会和市长候选人的五个问题的答案，并将在我们的网站上按照原文发布，恰逢选票寄送的时机。
敬请关注我们的报道。
截至8月27日的递交截止日期，已有83位候选人递交了市议会职位的申请，12位候选人申请市长职位。
玫瑰城改革正在跟踪所有申请，此网站提供有关每位候选人的中立信息。
要了解候选人情况，可谓是一个复杂的过程，而无论他们是否意识到，艺术在这场斗争中都是一个巨大且具潜力的力量，这背负着丰富的历史和焦虑，正处于关键的转折点。
强有力的当选领导者将与艺术团体合作，支持他们的需求，并认识到新的长期文化计划需要通过广泛的声音共同努力，指向波特兰更加健康的未来。
劳拉·格赖姆斯
俄勒冈艺术观察执行董事
