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南方电力公司董事长、总裁兼首席执行官克里斯·沃马克（Chris Womack）在会议上表示，这是一项长期计划，商会将与政府、非营利组织和商业伙伴合作来实现这一目标。
“这不是一项微小的成就，”沃马克说。“这将需要大量的帮助。这将需要极大的韧性，因为这将是艰难的。但我在南方电力公司内经常强调——我们可以做艰难的事情。我们将抓住这个机会。”
商会对市中心的关注，正值超过80亿美元的公共和私人投资涌入这个城市的历史核心。
从市中心的一端到另一端，多个重建项目正在进行中，包括千年广场（Centennial Yards），这是一个价值50亿美元的项目，将50英亩的停车场和废弃的铁道变成一个位于梅赛德斯-奔驰体育场对面的娱乐区，南市区（South Downtown）是一个计划将数十座百年历史的砖石建筑翻新，打造创业者的天堂。
除此之外，乔治亚州立大学正在建设一条3.7英里长的步行道，连接教室与宿舍和学生中心，乔治太平洋公司正在规划其总部的综合性改造，市政府正在计划将一座44层的办公大楼改造成混合收入住房，亚特兰大地铁（MARTA）正在翻新五点站。
许多项目预计要到几年来才能交付。
但在紧迫的两年时间表上，2026年即将举行的国际足联世界杯前，基础设施的改善即将展开。
上个月，市政府批准了1.2亿美元的基础设施债券，用于重新铺设道路、修复人行道和重新标记交叉路口等。
世界杯是一个截止日期，也是市中心利益相关者的努力焦点。
但是，城市核心的更广泛转型显然需要数十年的努力。
有先例可循——今天的中城（Midtown）在很大程度上是1990年代城市规划努力的成果。
商会首席执行官凯蒂·柯克帕特里克（Katie Kirkpatrick）指出，市中心是社区的中心。
但是亚特兰大市中心，常常在工作日9点到5点或大型娱乐活动结束后变得空荡荡，尚未发挥出其全部潜力。
“当亚特兰大市中心繁荣时，整个地区也会繁荣，”柯克帕特里克说。“亚特兰大市中心的形象塑造了我们整个地区的形象。”
增加和改善基础设施是促成市中心变化的一部分。
商会领导人表示，另一个挑战是应对无家可归问题。
这是一个需要所有利益相关者，包括城市和州机构以及社会服务组织，共同努力寻找临时和永久庇护解决方案的承诺。
沃马克说，必须确定如何应对可能导致无家可归的心理健康问题。
商会没有详细说明将采取的具体步骤或举措，但承诺将是所有利益相关者的汇聚点，并支持和增强已有的工作。
住房可负担性是商会今年将面对的另一个挑战。
即将上任的主席瑞安·马歇尔（Ryan Marshall），即国家房屋建筑商普尔图集团（PulteGroup）的总裁和首席执行官，强调亚特兰大住房供应不足，需要大型住房开发项目和增加密度以满足需求。
马歇尔表示，城市必须创造性地考虑其住房选项，并问自己住房是否位于工作附近，住房的多样性如何，以及是否使所有社会经济群体能够居住在一个他们感到归属的社区。
“这些问题并不容易回答，”马歇尔说。“但可以通过‘做正确的事情’这一更广泛的问题来指导。”
商会还讨论了过去一年聚焦于提升州人才管道的活动。
商会启动了三个新举措：一款帮助年轻人早期职业机会（如实习）与商会投资公司对接的应用程序，一个将来自投资不足社区的初级求职者与雇主连接起来的项目，以及一个将特定工作职能所需的各种证书记录下来的系统，无论是高中以外的学位还是证书。
此外，商会还完善了其将夏季实习生与投资公司对接的项目。
根据柯克帕特里克的数据，约有1670名来自21个国家和179所高校的实习生参加了今年夏天的活动。
约90%的实习生表示，他们计划在亚特兰大开始自己的职业生涯。
“现在是制定百年计划的时候，”柯克帕特里克说。“现在是大胆雄心和定义世代的理念的时候。现在是回顾我们成就的遗产，并共同向前推进，怀揣十倍于这些成就的雄心的时候。让我们一起做到这一点。”
