图片源于：https://www.austinmonitor.com/stories/2025/04/downtown-commission-looks-at-partnerships-philanthropy-to-address-homelessness/
市政府正在与无家可归救助组织建立新伙伴关系，并可能在本月晚些时候宣布新的慈善合作伙伴，同时继续改善现有的项目，以应对该地区日益增长的无家可归者人口的需求。
最近一次市中心委员会会议上，流浪者战略办公室进行了一次报告，重点介绍了 emerging partnerships，扩展收容所容量的努力，以及联邦资金削减如何已影响到被视为该办公室“相关”的医疗保健和其他服务。
流浪者战略官David Gray讨论了与非营利组织Housing Connector的一个显著合作关系，旨在将房东与提供服务给无家可归者的机构联系起来。
在其软启动期间，该倡议已确定了2300多个潜在可供客户使用的单位。
“他们与房东进行交流，讨论我们的无家可归者应对系统，探讨他们如何不仅帮助客户进入单位，还确保这些客户能够稳定住房，”Gray说道。
“这些类型的关系非常适合于转移、快速退出，甚至是某种预防。
受益最多的那一部分客户，这对于他们来说是一个很好的干预措施。”
尽管目前财政年度的资金已到位，Gray承认即将召开的城市预算讨论将包括对慈善团体和私人合作伙伴更广泛的财政参与的呼吁。
无家可归问题的预算和运营问题将成为4月29日即将召开的市议会公共卫生与住房和规划委员会联合会议的主要讨论主题。
Gray还分享了市政府的无家可归者援助响应小组（HEART）的细节，该项目是今年早些时候启动的一项民间第一应答者计划，现每天在国会大道沿线运作六天。
1月的数据表明，该项目的个体接触接近900人，向社会服务的转介超过700次，反映出早期的良好利用情况。
委员会成员对城市在接到311或911报告后，将个体安置在避难所的能力表示担忧。
工作人员承认当前的避难所供应有限，只有一张床可供每五个经历无家可归的人使用，不过正在采取措施以增加能力。
Gray描述了城市如何采用分层的方法在市中心进行参与和执法，针对关键走廊如Cesar Chavez街、Shoal Creek和35号州际高速公路的针对性露营地清理行动是HEAL倡议的一部分，旨在将个体转移到专用的桥接避难所，最终进入住房。
在关键走廊中的执法仍然是一项核心战略，城市在这些地区定期进行清理，并开始与提供食物的团体会面，以减少相关的垃圾和公共卫生问题。
由于联邦Covid时代的资金也将到期，Gray表示，市政府正在更加关注慈善事业，以帮助资助有关永久性支持住房和避难床的需求。
“今年我们确实非常有意识地与慈善组织、商业社区和其他大型捐赠者进行接触，向他们讲述城市在无家可归问题上所做的工作，以及人们为什么应该投资他们的慈善资金和企业社会责任资金，”他说，暗示本月晚些时候将在这方面有重大消息。“我们每月至少与不同的投资者进行一次对话，不论是其他征税机构还是私人合作伙伴，讨论工作的进展并确保奥斯丁市不是唯一一个资金和支持这些努力的机构。
现实情况是，我们不能是唯一的。”
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