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二十年前，芝加哥的政治和商界领袖对杰米·戴蒙的举动感到沮丧，他在短短五年内俨然成为了这座城市的风云人物，却最终将芝加哥第一银行出售给了摩根大通。
当时的担忧是非常明显的。
芝加哥最大银行的总部——本身是多次大规模合并的产物，包括1995年第一芝加哥与底特律的NBD合并以及后来第一芝加哥与俄亥俄州哥伦布的万联银行合并——正在迁往纽约，悲哀地强化了芝加哥作为金融服务滞后地区而纽约是全球金融之都的形象。最痛苦的观察者当时指出，戴蒙谈判这笔交易以确保自己成为CEO，是纽约人原生的。他通过使用股东的钱并在此过程中出卖芝加哥，成功回到了家乡，这一说法传播甚广。
戴蒙试图通过承诺安抚所有人。芝加哥将继续是摩根大通的重要市场。芝加哥不会失去工作岗位。摩根大通将保持其公民责任。
至少就过去的合并交易中输掉总部后芝加哥所经历的打击来看，人们几乎没有理由相信他。几乎所有的CEO在引诱愿意支付高额股价溢价的买家时都伴随着类似的承诺，并丰富自己的腰包。为了使这些高价值得，收购方不得不削减成本，通常对芝加哥的影响最大。
这一影响的典范是1998年阿莫科（Amoco）被英国石油与天然气巨头BP收购的情况。这家公司曾是芝加哥最活跃的企业公民之一，然后就消失了，工作岗位和慈善捐款逐渐但明显减少。作为对这一公民道德败坏的回应，市长理查德·M·戴利（Richard M. Daley）不惜一切争取在2001年赢得了波音（Boeing）的总部，因为这家制造业巨头宣布将离开其长期位于西雅图的老家。
波音的好消息是短暂的。仅仅三年后，第一银行被出售，成为美国唯一一家令人关注的大银行。这又是一个阿莫科的再现。或者可以这样说，传统认识如此。
二十年后，我们很高兴地看到，所有这些恐惧都没有实现。现年68岁的戴蒙被广泛誉为全国最优秀的银行家，他遵守了对芝加哥的承诺，并在此基础上给予了更多。
据《芝加哥论坛报》上周报道，该银行在该地区拥有1.55万名员工，其中7200名在市中心的摩根大通大厦工作，比2003年交易之前的银行一家在当时《芝加哥商业》杂志的汇算中芝加哥地区的就业人数多了约5%。
从慈善方面看，摩根大通庞大的规模和盈利能力使其有能力做到更多超出第一银行在芝加哥所做的事情。2017年，摩根大通大幅增加了在芝加哥的捐赠，2021年更是加倍。从2017年开始，该银行承诺向该市投资2亿美元，主要集中在南部和西部地区，直到2025年。这每年2500万美元的平均金额，其中大部分包括对非营利贷款机构和其他旨在能够自我维持并产生超越特定年份影响的项目的投资，约是第一银行在芝加哥每年捐助金额的三倍。
据一位发言人称，以美元计算，芝加哥获得了比摩根大通服务其他城市更多的慈善关注。
最近，摩根大通宣布将对自己在参与伍德斯托克、利根广场一线地标项目的55年老大厦进行现代化改造。这个投资的时间点是值得注意的，考虑到疫情流行后多少冲击了城市中心地区。这种对市中心商业地产的重要性的信心表态几乎无法过分强调。
这一切并不是说失去第一银行这样规模和象征意义的总部是一个积极的事情。公司总部对于我们的经济健康以及我们的集体公民意志和努力打造一个更好的芝加哥至关重要。
然而，可以肯定的是，正确的领导可以将损失变成积极的事情。在一个握手都显得无足轻重的时代，看到这个国家最高知名的商业人物履行承诺，令人满足。没有签署的合同，戴蒙只是遵守他的承诺。
第一银行和第一芝加哥已经成为历史。摩根大通在这里的持续存在，加上这家美国最大银行对芝加哥未来的信心以及为此采取的行动，对该地区是一份礼物。
